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アレゲはアレゲ以上のなにものでもなさげ -- アレゲ研究家
っていうかそもそも (スコア:1, 興味深い)
ITとやらには、「実は価値が無い」、んじゃね?
Re: (スコア:2, 参考になる)
企業のIT投資には以下の3通りのタイプがあります。
1.インフラ型(LANやメールみたいなもの)
2.業務効率型(ERPや業務システム)
3.戦略型(CRMなど)
(出展:JUAS http://www.juas.or.jp/ [juas.or.jp] )
インフラは費用がかかるだけで利益が埋めませんが
業務効率は人件費削減につなげることができますよね。(会社の努力がいりますが)
戦略型は新たな利益を生み出すためのInformation(ITのI)を提供できます。
そのためのTechnology(ITのT)に投資することはすごい大切だと思います。
いまさらそろばんだけの時代に戻れませんよ。
Re: (スコア:1)
だと思います。
システム入れたからn人削減できるといった算盤勘定は時代遅れでしょう。
より考える仕事へ、より創造的な仕事へ、よりフィードフォーワーディングな仕事へもっていくのがITの
役目だと考えています。集計表が一発で出るとかいうのは表面的な効果であって、それを用いてあなたは
何をするのか?を要求するのがITを基盤にしたマネージメントではないかと。
#と言っても、現場の人間は実績入力が面倒だのいちいちマスタ登録しないと発注できんのかとか、
そういうレベルで終始するので、両方に良い顔をしなくてはならんけど。
Re:っていうかそもそも (スコア:0)
集計表を見てケツを叩くのが役員の仕事と思っている輩が多いということでしょう
日本もアメリカも・・・
そういう役員しかいない会社にIT導入しても人件費削減効果くらいしか見込めないから
ITの重要性が理解できないんじゃないのかな
Re:っていうかそもそも (スコア:1)
>日本もアメリカも・・・
これって帳面の時代も同じですよね。
IT以前も会計の情報を得て次のアクションを考えるわけで。
集計表を得るための時間を早くするためのツールがITですよね。
人が行うのに必要な時間 > コンピューターが演算する時間
これが効率じゃないですか。
集計表を得た後どうするかは次の問題でITに期待される課題かもしれませんね。