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仕事量もわからないのに十分でしょとはいえんなあタスクと言っても中断タスクが発生して、何やってたか思い出すのに時間がかかるのをなくしたいと書いてあるのに要求をよく読まずにおまえはエクセルで十分とか、さき決めしてもしょうがないよそれにエクセルで十分だというならどういうふうに使うのか書いた方がいいんじゃない?エクセルでガントチャートを書くののうまい方法とかGIDだったら全タスクの書き出し作業をエクセルで簡単にする方法とか
#この人の場合は雇うべきなのは秘書だろうけど、秘書のいるIT作業員は見たことないw
> エクセルで十分だというなら
十分というよりこの手の混沌プロジェクトではエクセル方眼紙の管理は必須です。なぜかというと、通常のプロジェクト管理ツールを使うとグループや個人ごとの作業負荷や将来の必要になるリソースが明確になるからです。それじゃあ、下に無理強いできないでしょう。正確な数値なんか邪魔なだけです。
仕事を図にしたから、これでやれと言う押し付けるにはエクセル方眼紙が一番。管理者の仕事はそこで終わり。それができないなら、それに従って働かない者が悪い。
#本当にそうなっているから困る。
MSプロジェクト使い始めたって、書いただけで終わりで進捗状況に合わせてタスクの組み換えしない人もいるしなw
なんのための進捗管理ツールなんだよ、と
遅れてる工程を把握はできても、挽回する名案が存在するかは、別問題だよなぁ。
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未知のハックに一心不乱に取り組んだ結果、私は自然の法則を変えてしまった -- あるハッカー
そもそも仕事の仕方自体に問題がある (スコア:0, フレームのもと)
「自分一人でやってる仕事の管理が出来ないんだけどどうしたらいいの?」
という内容だと思いますが、そんなのMSProjectどころかエクセル程度で充分でしょう
それすら面倒だからテキストファイルやノートに手書きで充分とも思えます
それよりも、一人で何でもかんでもやってる現状そのものが問題だと思います
日々の雑用をやりながら新システムの開発なんて、
それだけ聞いただけでも到底成功するとは考えにくいです
雑用ができるバイトを雇うなりして、管理と作業を分離するべきでしょうね
#簡単に言うと、まずはタスク数自体を減らすことが肝要だと思います
Re: (スコア:1, すばらしい洞察)
仕事量もわからないのに十分でしょとはいえんなあ
タスクと言っても中断タスクが発生して、何やってたか思い出すのに時間がかかるのをなくしたいと書いてあるのに
要求をよく読まずにおまえはエクセルで十分とか、さき決めしてもしょうがないよ
それにエクセルで十分だというならどういうふうに使うのか書いた方がいいんじゃない?
エクセルでガントチャートを書くののうまい方法とか
GIDだったら全タスクの書き出し作業をエクセルで簡単にする方法とか
#この人の場合は雇うべきなのは秘書だろうけど、秘書のいるIT作業員は見たことないw
Re: (スコア:0)
> エクセルで十分だというなら
十分というよりこの手の混沌プロジェクトではエクセル方眼紙の管理は必須です。
なぜかというと、通常のプロジェクト管理ツールを使うとグループや個人ごとの作業負荷や将来の必要になるリソースが明確になるからです。
それじゃあ、下に無理強いできないでしょう。正確な数値なんか邪魔なだけです。
仕事を図にしたから、これでやれと言う押し付けるにはエクセル方眼紙が一番。
管理者の仕事はそこで終わり。それができないなら、それに従って働かない者が悪い。
#本当にそうなっているから困る。
Re:そもそも仕事の仕方自体に問題がある (スコア:0)
MSプロジェクト使い始めたって、書いただけで終わりで
進捗状況に合わせてタスクの組み換えしない人もいるしなw
なんのための進捗管理ツールなんだよ、と
Re:そもそも仕事の仕方自体に問題がある (スコア:1, すばらしい洞察)
8月31日には...アレどうしてこうなった?という状況に。
遅れてる工程を把握はできても、挽回する名案が存在するかは、別問題だよなぁ。