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でもそのブローカーがいないと中小企業なんて全滅する罠。
この手の話が出るたびに「じゃあ中小で直接受注すれば?」って話が出るけど、ソレに対して具体的な話がないのがその証左かと。
結局、今の枠組みがいつまでたっても変わらないのは、データがうんぬんじゃなくてこの業界の構造そのものに欠陥があるからだと思うよ。それはIT土方とやらが自分を安売りしているのも含めての話だと思う。
自らが変われないのに人を非難するのはなんとも的外れだと思う次第。
中小企業が労働集約型システムインテグレーションを目指しても大手に食われるだけですが
microsoftやgoogle、facebookのような物を目指せばブローカー不要ですよ。
SIをなくせとはいいませんが、SIばっかりの日本のIT業界は世界的に見ても異常なので、なんとかしてもらいたいです。
またユーザー企業・役所ももう少し知識集約型に金を使えと言いたいです。
> microsoftやgoogle、facebookのような物を目指せばブローカー不要ですよ。高コストな正社員はおろか派遣社員すら国内で雇いたくないから起業しろ起業しろとうるさいわりにはベンチャー企業を徹底的に潰すようにできてる日本の制度下でそんな無茶を言われても。
> SIばっかりの日本のIT業界は世界的に見ても異常なので、なんとかしてもらいたいです。> またユーザー企業・役所ももう少し知識集約型に金を使えと言いたいです。
日本ではユーザーである企業・お役所などは「現在の自分たちの仕事のやり方を変えない」ということを最優先の条件にしてくるところが少なくないんだそうです。(知り合いの営業曰く、ですが)なので、新しいものを入れるときでも思いっきりカスタマイズすることになるんだそうな。(=カスタマイズできないものは入れられない)
であれば、予算をバンバン削って、どうやったら自分たちの業務のやり方を変えることまで考えに入れて効率的になるか考えさせればいいのかも。(もっとも、予算を削っても更新周期がのびるだけかもしれない・・・)
一方で、SIというのか一次受けというのかわかりませんが、情報産業とは無縁に見える意外な会社が大手企業を下請けに使ってSIをやってたりすることが結構あるようで、その背景にはその世界の業務の実際についてどこまで深いノウハウがあるか、ということが関係するようです。(会社名を出したりするとすぐわかるのですが、そういうわけにもいかないのでわかりにくいですね)
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物事のやり方は一つではない -- Perlな人
ラスボス (スコア:1)
この3社の海外進出を語っても説得力が薄いかな。
かといってデータが海外に打って出られるとは毛頭思わないのだが、
それぞれなんか特技持ってるかと言うと…
〜後悔先に立たず・後悔役に立たず・後悔後を絶たず〜
Re: (スコア:0)
とれたら、下請け孫請けを大量に激安で酷使して実施する。
自分たちはまり何もしないで、仕事を右から左に流すだけでウマー。
下請け孫請け企業は、あまり海外に行けないので、海外展開は
ほとんどしません。
Re: (スコア:0)
だから皆、高校時代に必死こいて勉強して、同期生の大半が、NTT、NTTデータ、富士通、NEC、日立、東芝、三菱電機などに入社するような大学に入り、さらに推薦枠を巡って競争をするんですよ。
そういうピラミッドの頂点があるからこそ、その手前にいる人達のレベルが高くなる・・・なってないのが日本なんだよなぁ。
ITブローカー (スコア:1, すばらしい洞察)
取引相手が怒るから自称することはほとんどないけどさ、
大手SIerを名乗る所のかなりの割合がIT(SI)ブローカーなんだよ。
Re: (スコア:0)
でもそのブローカーがいないと中小企業なんて全滅する罠。
この手の話が出るたびに「じゃあ中小で直接受注すれば?」って話が出るけど、
ソレに対して具体的な話がないのがその証左かと。
結局、今の枠組みがいつまでたっても変わらないのは、
データがうんぬんじゃなくてこの業界の構造そのものに欠陥があるからだと思うよ。
それはIT土方とやらが自分を安売りしているのも含めての話だと思う。
自らが変われないのに人を非難するのはなんとも的外れだと思う次第。
Re:ITブローカー (スコア:1)
中小企業が労働集約型システムインテグレーションを
目指しても大手に食われるだけですが
microsoftやgoogle、facebookのような物を目指せば
ブローカー不要ですよ。
SIをなくせとはいいませんが、SIばっかりの日本のIT業界は
世界的に見ても異常なので、なんとかしてもらいたいです。
またユーザー企業・役所ももう少し知識集約型に金を使えと
言いたいです。
Re:ITブローカー (スコア:1, すばらしい洞察)
> microsoftやgoogle、facebookのような物を目指せばブローカー不要ですよ。
高コストな正社員はおろか派遣社員すら国内で雇いたくないから起業しろ起業しろとうるさいわりにはベンチャー企業を徹底的に潰すようにできてる日本の制度下でそんな無茶を言われても。
Re:ITブローカー (スコア:1, すばらしい洞察)
Re:ITブローカー (スコア:1, 参考になる)
> SIばっかりの日本のIT業界は世界的に見ても異常なので、なんとかしてもらいたいです。
> またユーザー企業・役所ももう少し知識集約型に金を使えと言いたいです。
日本ではユーザーである企業・お役所などは「現在の自分たちの仕事のやり方を
変えない」ということを最優先の条件にしてくるところが少なくないんだそう
です。(知り合いの営業曰く、ですが)
なので、新しいものを入れるときでも思いっきりカスタマイズすることになる
んだそうな。(=カスタマイズできないものは入れられない)
であれば、予算をバンバン削って、どうやったら自分たちの業務のやり方を変え
ることまで考えに入れて効率的になるか考えさせればいいのかも。
(もっとも、予算を削っても更新周期がのびるだけかもしれない・・・)
一方で、SIというのか一次受けというのかわかりませんが、情報産業とは無縁
に見える意外な会社が大手企業を下請けに使ってSIをやってたりすることが
結構あるようで、その背景にはその世界の業務の実際についてどこまで深い
ノウハウがあるか、ということが関係するようです。(会社名を出したりする
とすぐわかるのですが、そういうわけにもいかないのでわかりにくいですね)
Re: (スコア:0)
Re: (スコア:0)
kwsk。台湾ばりに無税にしろと?