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富士通、日立製作所、日本IBM、NTTデータの4社の過去の実績に鑑みてあれこれ言う人は多いけど、アクセンチュアに任せない事だけは
進捗がうまくいかなくなるとアクセンチュアの出番になるよ。PMOあたりを引き受けるとか。。。
まぁ、IBMあたりが旧IBCSの要員をだすかも。と思ったら、みずほ総研の要員をマネージメントに出すみたい。orz
どこぞのDay2のときみたいにIBCS→Pwcみたいなスイッチは当然あり得るだろうからコンサル各社は手ぐすね引いているだろうね。
以前にアクセンチュアさんと仕事したことあるけど、数字作るの上手いよね。進捗資料上は進んでるように見えるのに、プロジェクトは全く進んでない状態だった。
可視化ってなんだろうって、思ったわ。
＞ 可視化ってなんだろうって、思ったわ。
見せる化。
＞ ＞ 可視化ってなんだろうって、思ったわ。
＞ 見せる化。
都合良く、見せる化。
いやホント凄いって。
まぁ、それに騙されたい上の人達が居るから成り立つんだけどね（だって誰に聞いたって、それは嘘だって分かるもん）。
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「科学者は100%安全だと保証できないものは動かしてはならない」、科学者「えっ」、プログラマ「えっ」
アクセンチュアに任せないだけ増し (スコア:0)
富士通、日立製作所、日本IBM、NTTデータの4社の過去の実績に鑑みてあれこれ言う人は多いけど、アクセンチュアに任せない事だけは
Re: (スコア:0)
進捗がうまくいかなくなるとアクセンチュアの出番になるよ。
PMOあたりを引き受けるとか。。。
まぁ、IBMあたりが旧IBCSの要員をだすかも。
と思ったら、みずほ総研の要員をマネージメントに出すみたい。orz
どこぞのDay2のときみたいに
IBCS→Pwc
みたいなスイッチは当然あり得るだろうから
コンサル各社は手ぐすね引いているだろうね。
Re: (スコア:1)
以前にアクセンチュアさんと仕事したことあるけど、数字作るの上手いよね。
進捗資料上は進んでるように見えるのに、プロジェクトは全く進んでない状態だった。
可視化ってなんだろうって、思ったわ。
Re: (スコア:0)
＞ 可視化ってなんだろうって、思ったわ。
見せる化。
Re:アクセンチュアに任せないだけ増し (スコア:1)
＞ ＞ 可視化ってなんだろうって、思ったわ。
＞ 見せる化。
都合良く、見せる化。
いやホント凄いって。
まぁ、それに騙されたい上の人達が居るから成り立つんだけどね
（だって誰に聞いたって、それは嘘だって分かるもん）。