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日々是ハック也 -- あるハードコアバイナリアン
うーん (スコア:1, 興味深い)
それにしても、企業買収だとそこまで影響が無いけど、日本でも影響があるのが人材。Googleが高値で買っちゃうもんだから、良い人材が全然回ってこない。面白そうな人が気がつくとGoogleに行ってしまったりしている。某氏によれば、そのおかげでソフトウェア技術者自身の価格があがってしまって、既存のベンチャーの人材雇用面にも影響を与えているとか。
ただ、それだけ、Googleが魅力あるというか、今一番「上昇指向を受け止められる会社」なんだよねぇ。今までに無いことにチャレンジしたかったら、Googleが最高の環境を与えてくれるわけで(日本で、今までに無いサービスを世界規模で展開できる会社ってある?)、これに勝てないというか。
だらだらだけど、思ったことを。
Re:うーん (スコア:5, すばらしい洞察)
>人材。Googleが高値で買っちゃうもんだから、良い人材が全然回ってこない。
>面白そうな人が気がつくとGoogleに行ってしまったりしている。
これを「悪影響」と思うのが日本の経営者。
これを「最後の希望」と思うのが日本のIT技術者。
>某氏によれば、そのおかげでソフトウェア技術者自身の価格があがって
>しまって、既存のベンチャーの人材雇用面にも影響を与えているとか。
んなもん、技術者からすればいいことずくめじゃん。
どんどん高値で買い漁ってもらってかまわんよ。
日本企業は「技術者なんて使い捨て。いくらでも代わりがいる」「これからは
オフショアの時代。日本の技術者なんて不要」という立場をとり続けてきたん
だから、その責任はきっちりとって下さいね。
Re:うーん (スコア:1, 興味深い)
>これを「最後の希望」と思うのが日本のIT技術者。
そんなふうに考えていた時期が（以下略）
ちょっと話がずれますが…
真のIT技術者なんて、自称技術者100人に2～3人いればいい方でしょう。
「未経験者大歓迎」で入社してきた連中で、技術者と呼べるレベルの持ち主はほんの一握り。
業務である以上は社会人として最低限の自覚がないと困ります。
共同作業で協調できない奴、自分の頭ではまとまっていても他人に理解させられない奴。
こんな奴はどんなに技術力が高くても要りません。ただのヲタ以上の何者でもない。
間違いを犯したとき、他人に迷惑をかけたとき、きちんと謝って責任を取れるか。
相手と折衝をし、妥協できる落としどころを作ることができるか。
自分の考えを、的確に相手に伝えることができるか。
これができない奴はただの趣味人にすぎない、技術者を名乗るなと言いたい。
趣味の延長としてしか仕事を捉えられない奴は要らない。
趣味は趣味、仕事は仕事というようにメリハリをつけられる人材が求められているだけです。
#それができない上司なるものもこの世には存在するのが悩みどころですが。
Re:うーん (スコア:4, すばらしい洞察)
「社会人の自覚なんぞ要らないが業務はできる人」を欲しがっているのがGoogleじゃないか？
Re:うーん (スコア:0)
仕事ができない癖に「自分には社会人の自覚がある」なんて言い訳を
してる人ばかり取ってるから、日本企業は赤字なんじゃないか？
Re:うーん (スコア:1, すばらしい洞察)
趣味の延長上で仕事をしてても全然構わないと思うよ。
ただ、趣味をやるにしても人を動かすことができないと自分一人でできる範囲のものしかできないから儲け難いよってだけ。
Re:うーん (スコア:1)
そもそも「自称」技術者って日本国の会社に100人もいるんですか?たいていは「会社称」
要するに会社が勝手に言ってるだけのような気がしますけど。。。
少なくとも、私が今所属している会社は、ほとんどがふつーに「従業員」です。
どういう意味でも。
会社がどういうかは関係なく、心構えも、技術も、知識さえ関係なく一定の給料をもらって
いれば「従業員」といわざる得ないと思います。
>間違いを犯したとき、他人に迷惑をかけたとき、きちんと謝って責任を取れるか。
それはどちらかというと「従業員」の心構えだと思いますけどね。
もちろん、「技術者」と無関係とは言いませんけど。プロジェクトを推進する意味での
「コミュニケーション」を無視するのは「技術者」とはいえないでしょう。
「技術者」のデフォルトは「他人は他人」だと一応思います。
「他人は他人」であるなら、他人のことは関係ないわけです。間違いを犯そうがなんだろうが。
だから、自分が間違いを犯したかどうかは、あまり重視しないのですが。
逆に相手が間違ってたとしても、あまりなんとも思いません。間違って当然だから。
ということで「技術者」の場合は、「間違う」とか「迷惑を掛ける」ことについて、そんなに
気にすることなのかな?という気はします。人間誰だって間違うわけですし。
逆に謝られても、なんとも思わんし。責任は取れませんよ、どの道。だって「技術者」なら
基本的にはその人しか出来ないわけです。だからどうしようもない。
もちろん程度問題ですが「従業員」と「技術者」では「間違い」の許容度は「技術者」
の方が広いと思います。違うのでしょうか。
Re:うーん (スコア:0)
googleの創業者にこれが出来るとは思えないなｗ
Re:うーん (スコア:0)
「１００人に２～３人いるかどうかという真のIT技術者を、
根こそぎ全部Googleに持って行かれて困っちゃった。」
と言ってるのが今の日本企業でしょ。
Re:うーん (スコア:0)
この話と、
＞こんな奴はどんなに技術力が高くても要りません。ただのヲタ以上の何者でもない。
この話はなんか矛盾しているような。
役立たずのほうが圧倒的に多い会社で技術的には優秀な者がむしろ腐っていく環境にあるのではないでしょうか。
技術者が説明しても全く勉強もしない管理者が何もわからずにオタと決め付けて切っていませんか？
協調性というものはお互いに求められるはずのものですが、何かと相手だけにそれを求めてしまうことが多いように感じます。
どうしようもなくレベルの低い開発から逃れられず、かといってそれを改めることもできず。
優秀な人からやめてしまうし、仕事は丸投げが続いて中身はさらに腐っていく。
炎上するプロジェクトは減らず黒字を赤字プロジェクトがほぼ食いつぶし、どうにもならない悪循環に陥っている。
そんな話はよく聞きます。
Re:うーん (スコア:0)
会社としても頭数揃えるためだけに集めた人間には期待して無いでしょ。
Re:うーん (スコア:1, すばらしい洞察)
誰かが他人を育てるということ自体が、欧米の価値観には無いのかもしれない
Re:うーん (スコア:1)
日本にだって人を育てる起業なんて、ほとんどないと思いますよ。
技術者を育てられるのはより優れた技術者だけ。
より優れた技術者が良い待遇に恵まれず、一定の年齢に達すると
管理職を強要される日本企業で、指導者に恵まれるはずもありません。
この傾向はバブル崩壊以降、より悪化してると思います。
>誰かが他人を育てるということ自体が、欧米の価値観には無いのかもしれない
そのためにこそ、自腹を切って大学へ進むのでは？
弊社の場合 (スコア:0)
さらに派遣会社に騙される、というのもある。（単価抑える購買部門のせいでもあるのだが）
かくして、炎上しているプロジェクトの助っ人は火消しどころか火に油を注ぐだけとなり、炎上している部分はさらに激しく燃え上がるのであった・・・。
Re:うーん (スコア:0)
中途半端なものにして、誰も望まない|使えないものを作るのですか。