アカウント名:
パスワード:
第三に,三菱東京UFJ銀行はITの分野においては日本有数のプロジェクトマネジメント力を持つユーザー企業である。……これはどうかなあ。言うほどの「プロジェクトマネジメント力」を持ってなかったんじゃないの?
第三に,三菱東京UFJ銀行はITの分野においては日本有数のプロジェクトマネジメント力を持つユーザー企業である。
太平洋戦争中、無謀な特攻作戦に貴重な航空兵力を投入しようとした参謀が「成算がない。無謀だ」と批判されたときに「必死尽忠の士が空をおおって進撃するとき、何者がこれをさえぎるか!」と一喝したという話を思い出しました。
より多くのコメントがこの議論にあるかもしれませんが、JavaScriptが有効ではない環境を使用している場合、クラシックなコメントシステム(D1)に設定を変更する必要があります。
人生の大半の問題はスルー力で解決する -- スルー力研究専門家
『6000人が作ったシステムは必ず動く』んじゃなかったんですか? (スコア:3, おもしろおかしい)
「根拠はないが必ず成功する」んでしょ?
「必ず動くと信じている」だけだ。信じる理由の第一は,6000人のSEの方々が開発し,テストを繰り返してきた以上,その努力が報われて欲しいと思うからである。
なるほど。
太平洋戦争中、無謀な特攻作戦に貴重な航空兵力を投入しようとした参謀が「成算がない。無謀だ」と批判されたときに
「必死尽忠の士が空をおおって進撃するとき、何者がこれをさえぎるか!」と一喝したという話を思い出しました。
#この国はまったく変わってないんですなあ…
新しいUFJ側のシステムを捨てて古いほうの東京三菱のシステムに統合しなきゃいけない理由も結局は合併にまつわる政治問題
なわけだし。上がアホで下が苦労するってのは古今変わりませんな。
第二に,いささか大げさだが本プロジェクトには日本のIT関係者の威信がかかっていると思う
こんなこと言ってプレッシャーかけないほうが良かったですな。「必ず何かしらの不都合は起きると思うよ。そういうもんじゃん」
くらい言っとけばいざエラーが起こったときの風当たりも多少は減ったというのになあ。中の人にとってはありがた迷惑の記事だったのでは。
第三に,三菱東京UFJ銀行はITの分野においては日本有数のプロジェクトマネジメント力を持つユーザー企業である。
……これはどうかなあ。言うほどの「プロジェクトマネジメント力」を持ってなかったんじゃないの?
それこそ「記者の目」が曇ってたんじゃないのかなあ。
と、このITProのオモシロ記事にコメント欄がなかったので(ITProの中の人も「ヤバイ!こんな記事じゃ必ずツッコまれる!」と
思ったからつけなかったのかも)ここで冷やかしてみました。
Re:『6000人が作ったシステムは必ず動く』んじゃなかったんですか? (スコア:3, 参考になる)
君がこの件のマネージャだったら、「必ず失敗します」とでもいうんですかね?
それにしても、セブンイレブンの件は、復旧は発生した午前中に終わったようですね。影響が表に出たのは残念ですが、初動のトラブルとしては、許容範囲の対応だったのではないでしょうか。
Re: (スコア:0)
対外的にはともかく内部では言うでしょ。だからリスクマネジメントという
考え方があるわけで。
応急処置でもなんでもとりあえず通った、と言うことは失敗を予想して
準備してあったわけだ。プロマネが「必ず成功します」なんて言ってたら、
それこそ根拠は?っていう話だよ。
むしろこの程度で済んで良かったネぐらいでしょう。みずほの統合で
何が起こったかを考えれば。
Re:『6000人が作ったシステムは必ず動く』んじゃなかったんですか? (スコア:2, 興味深い)
先進のシステムから化石システムへの統合を余儀なくされたUFJの技術陣の心中は…。
もう少し早めに銀行再編の流れにのれば、UFJの技術力・ディテール向け商品開発力が報われる将来があったかもしれないが、歴史に「もし〜ならば」はない。
# UFJ24 万歳!! な旧UFJユーザ
Re:『6000人が作ったシステムは必ず動く』んじゃなかったんですか? (スコア:1)
書いた通り,筆者が特定プロジェクトに言及すると必ずよくないことが起きるからだ。(以下略) 」との記述がありますね。
ネタにして笑い飛ばしたいのならば、上記文をアンカーして「自分で宣言した通りですね、プギャー」で良かった気もします。
素人感覚で言うのはアレかと思いますが、データを異なるシステム間でやり取りする場合のデータフォーマットって、6000人も
SEが居てチェックリスト作れないような物なんでしょうかねぇ・・・システム開発に携わった事が無いのでアレですが。
#メインバンクが三和銀行経由でMUFGなんですが、次の移行もグダグダな展開になりそうでイヤーン。
チェックリストはルーチンワークで威力発揮 (スコア:3, 参考になる)
>SEが居てチェックリスト作れないような物なんでしょうかねぇ・・・システム開発に携わった事が無いのでアレですが。
うん。作れない。
(でも、6000人「全員」が「そのシステム」のエキスパートだったら作れたかもしれない)
プロジェクトで使うチェックリストを「作れる人」って意外に少なくて、しかもその人が作ったチェックリストには必ず穴がある。
そして、それをレビューする人たちは、「作れる人」が作った穴に気づきにくい。
チェックリストは作らないより作ったほうがマシだけど、結局「プロジェクト」と呼ばれるものは一過性のものだから、過去の資産が殆ど使えず、良質な「チェックリスト」って作れないんだよね。
(そもそも、チェックリストってのはルーチンワーク系で本領を発揮する)
とまあここまで書いて、似たようなシステム統合をやったみずほ銀行の事例を見ると、基幹システムと外部システムの接続部分でエラー発生が多かったって書いてあって凹んだ。
過去の資産あるぢゃんorz
#まあ、あっちはどちらかというとチェックリスト云々より、中の確執の方がひどかったからなぁ……。
##それに、これは内部というより、対外だからちょっと違うか
##システム開発って難しいね
Re:チェックリストはルーチンワークで威力発揮 (スコア:1, おもしろおかしい)
チェックリスト1:内部の確執があるか。(Y/N)
対策1:まず内部的な争いを先に解決する。
備考:「それができたら苦労はない。」「俺達外注は上の命令には逆らえないのよ」「現場を知らない人間はこれだから」
Re:『6000人が作ったシステムは必ず動く』んじゃなかったんですか? (スコア:1)
「必死尽忠の士」ではなく烏合の衆だった、という落ちでしょう。
つまり 6000 人が問題なのではなく「能力がない奴にSEの称号を与えたのが悪い」のです。
もちろん、そいつらを SE と呼んだ/呼ばせた人間の能力が低かったからであり、そのレベルを識別することなく「根拠もなく信頼した」お馬鹿さんが悪い。
えぇ、日本全土合わせても、SEと呼べる人間を 6000人も集めることはできませんよ。
# 数えてみようか?
# 私でしょ…………以上?
fjの教祖様
Re: (スコア:0)
Re:『6000人が作ったシステムは必ず動く』んじゃなかったんですか? (スコア:1)
fjの教祖様
Re: (スコア:0)
Re:『6000人が作ったシステムは必ず動く』んじゃなかったんですか? (スコア:1)
実は「プロジェクトマネジナントカ」だったとか。
Re: (スコア:0)
谷島氏による「"11万"人月の神話」を期待!?