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物事のやり方は一つではない -- Perlな人
思い出したこと (スコア:2)
エモやんの(言ってないんだけど言ったことになってる)「ベンチがアホやから野球がでけへん」。
富士通 秋草社長(当時)が言った「働かない社員が悪い」。
Re: (スコア:0)
「従業員に対して責任はない。やれといって、(社長は従業員に)命令する。経営とはそういうものだ。」
秋草ショックや、秋草ディスカウントと言われる現象を起こした名言ですね。
#秋草ショックで富士通に嫌気がさして離脱した元従業員なのでAC。
Re:思い出したこと (スコア:1)
>「従業員に対して責任はない。やれといって、(社長は従業員に)命令する。経営とはそういうものだ。」
これって、社員が期の初めに自分自身で目標を立て、上司はそれを承認してやらせたが、社員各自が目標をクリアできなかったのでそれが業績に反映されているんだとかそういうニュアンスだったと思ったのですが、そんなにショッキングな発言でしたっけ。全体として責任をとるのは社長の役目だとか言ってたので、特におかしいとは思えませんでしたけど。
いや、身内の悪口を雑誌インタビューなんかでホイホイしゃべるなよってのはありますが。読者層的に内容については理解して貰えると思ったのかも?
>#秋草ショックで富士通に嫌気がさして離脱した元従業員なのでAC。
内部への衝撃は大きかったんでしょうね。
Re:思い出したこと (スコア:1)
内・外部とも衝撃は大きかったですよ。
変わりかけた世間の人事・評価制度がさらに変わった・再検討されだしたきっかけでした。
内側から見た富士通「成果主義」の崩壊/城 繁幸(著)
http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4334933394/qid=1107843801/sr=... [amazon.co.jp]
興味深い本でした。著者は元富士通の社員で、人事・給与に関する仕事をしていて、退職後はこんな本を書いたり、人事・給与制度のコンサルタントをやっているようです。今時の新入社員気質特集みたいな話題でたかじんのテレビ番組にも出ていました。
スラッシュドット・ジャパン | 富士通の不治の病?
http://srad.jp/articles/01/10/15/183202.shtml [srad.jp]
Re:思い出したこと (スコア:1)
>社員各自が目標をクリアできなかったのでそれが業績に反映されているんだとかそういう
>ニュアンスだったと思ったのですが、
目標は現場を知らない上の方から達成不可能なものが降りてきて、無理矢理下に押し付けられる。
死ぬほど働いたって目標達成は不可能。『成果主義』だから給与も下がる。全て予定通り。
その上、さらにあんなアホな発言されたら付き合いきれないでしょ。業績下がったのは社長が
無能だからなのに、その自覚がないどころか現場の責任にされたんだから。
詳しくは「内側から見た富士通「成果主義」の崩壊」を読んでねと。
amazonの書評を眺めるだけでも参考になります。
あと著者のブログ:http://www.doblog.com/weblog/myblog/17090
>全体として責任をとるのは社長の役目だとか言ってたので、
彼が辞職したって責任は取れないよ。彼が辞職したら富士通の赤字が消えて無くなるの?
精神を病んだ人達が、また元通りに元気になれるの?自殺した人達が生き返るの?
「責任をとる」なんて言葉で自分の犯した罪を誤魔化しちゃいけません。
Re:思い出したこと (スコア:1)
> amazonの書評を眺めるだけでも参考になります。
英単語がばらまかれて読みにくい本はちょっと抵抗があります……書評だけ眺めました。
過去の富士通は大変だったんですね。
今は今で、「自社製品だけ」を売るノルマが厳しくて、中の人は大変そうです。
> >全体として責任をとるのは社長の役目だとか言ってたので、
> 彼が辞職したって責任は取れないよ。彼が辞職したら富士通の赤字が消えて無くなるの?
未だ取締役として居座られるよりは、辞めていただいた方が会社にとっては利益でしょう。
居るだけで余計なお家騒動を誘発します。
Re: (スコア:0)
「過去の」とは限らないし、「富士通」に限った話でもない.
最近だとマクドナルドの偽装管理職あたりが有名かな。
もちろん氷山の一角だけど。
>英単語がばらまかれて読みにくい本はちょっと抵抗があります……書評だけ眺めました。
#別に読みにくいとは思わなかったけど
Re:思い出したこと (スコア:1)
一般的には、業務命令で下に仕事をやらせるならその責任は上が取るべきでしょうね。いや、あの記事を読んだ時、富士通ってのは社員が自主独立して職務を遂行している良い会社なんだなぁ、とか思ったんですが。
社長が嘘ついたのか、中間の役職の人が理念を理解してなかったか下に伝えきれなかったのか。何にしても、外野が口出せるような話ではなさげ。
>彼が辞職したって責任は取れないよ。彼が辞職したら富士通の赤字が消えて無くなるの?
>精神を病んだ人達が、また元通りに元気になれるの?自殺した人達が生き返るの?
うーん、ここに挙げられた項目に関する責任の取り方ってどんなでしょう。それとも責任取るのは不可能なんだから、責任なんて持ちませんと言うべきだったということでしょうか。まぁ、後者二つは社長の責任の範囲だとは言ってなかったですが。
名言は名言だけど、どうもあの発言だけ取り出すと内容が別物としてしか伝わらないように思えるんですよねぇ。
Re: (スコア:0)
> 死ぬほど働いたって目標達成は不可能。『成果主義』だから給与も下がる。全て予定通り。
秋に社名が変わる某巨大家電メーカーの場合はもっとスゴイらしい。
給与ベースの階層ごとに目標達成度合を相対評価で年度ごとに評価する。
これはどういうことかといえば、目標が売り上げを前年度比120% と設定して、
120%を達成していても、
140%を達成している人間がいれば、評価としては「未達成」扱いとなるということ。
130%であっても「達成度合は プラスマイナスゼロ」と扱われる。
Re:思い出したこと(フレームの元) (スコア:1)
そりゃ、「従業員が働かないのがいけない」というのは、読者層を考えれば
"共感"はされやすいんじゃないですか。