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営業が優遇され、その他の実働部隊が評価されないバカな会社と同じ
目先の利益だけしか評価しない無能な経営者が多いから
実働部隊は内部でぬくぬくとしているだけ。本当に戦っているのは常に外部と戦っている営業であり経営者です。・・・という見識は開発者にとっても必要。
営業とか経営とかってのは机に向かってなんとか成る仕事ではないので、それこそ様々な総合的な能力がタメされる場所です。それと比べたら開発なんて楽です。まぁ、肉体労働ゆえのしんどさは常にありますが。
そして、開発者は一点豪華主義的な人が多すぎ。行きすぎるとそれは人間としても破綻していると言えるので、経営や営業の視点がないIT技術者が嫌われるのはあるいみ自明です。
技術者が技術のことだけを考えているのは伝統工芸職人くらいで良い。本来技術と商売とは切っても切れないものなので。特に日本人は職人根性をもっている人が多いのでそこいらの見識が低い。どうにもこうにも技術者に対する幻想が多すぎる。受験勉強じゃないのだから、技術だけといったような盲目的に単一スキルを積み上げてなんとかなるほと社会は甘くはないです。その意味では技術者は楽です。目の前の技術と問題解決に単一スキルをつぎ込めば解決するので。
売れない技術はただのゴミです。非常に端的で語弊がありますが。その技術を外部で頑張って売ってくれるのが営業。何を作ればよいのか考えてくれるのが経営。
正直、何を作れば良いの?何を作れば売れるのか?今何が必要とされているのか?どのようにすれば売れるのか?
を会社レベルで考えるのは正直技術バカには無理です。営業が優遇されるのはある意味当然です。が、無論、実働部隊が冷遇される言われもないですが。
> 実働部隊は内部でぬくぬくとしているだけ。このコメントに限らないんだけど、そもそもIT企業とIT部門を混同しているコメント多くない?
非IT企業のIT部門(要はシステム部だよね?)は実働部隊とは呼ばない気がするんだけど、、、さらに言えば、その場合のIT技術者は開発がメインじゃないと思うし。(自社向けシステムを開発する部隊まで持っている企業でも、IT部門としては運用がメインでしょ)
IT企業で外部企業に売るためのシステムを作っているIT技術者なら、正に実働部隊って感じだけどこの場合、内部でぬくぬくしていられるのは新人の頃だけじゃないかなぁ……日本の場合上から下までSEと呼ばれて、それなりの年次が立てば客と直接打ち合わせ等するでしょ。
うちの会社に、ここに書かれているような理想的な営業さんは何人いるんだろうか…。自社商品を知らない営業とか、大風呂敷を広げるばっかの営業とか…。
>自社商品を知らない営業とか、大風呂敷を広げるばっかの営業とか…。
営業さんに日々自分達の技術を伝える努力をしていて、カツ理解されていないのならご愁傷さまですね。もしかしたらプレゼン技術や資料作成スキルを向上させればお互い幸せになれるかもしれません。
自社の営業先や自社の経営について知らない技術も同じ。ぬくぬくしてます。
なんといいますか、お役所と一緒ですね。部署の縦割り感が強い。ぶっちゃけお互い様だと思います。
ただ、IT部門には一般は人望(政治力)がないので、余計に風当たりが・・・際だった技術を生かすには総合力が必要です。
あまり関係ないかもしれませんが、たとえば、研究者に一番必要な能力が、研究することではなくて他の研究者とコミュニケーションしてうまく自分をセールするして、美味しいところを要領よく奪って、他者をリスペクトしながら人脈を広げる能力だったりするのと一緒です。仕
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日本発のオープンソースソフトウェアは42件 -- ある官僚
直接お金を生まないから (スコア:0)
営業が優遇され、その他の実働部隊が評価されないバカな会社と同じ
目先の利益だけしか評価しない無能な経営者が多いから
Re:直接お金を生まないから (スコア:0)
実働部隊は内部でぬくぬくとしているだけ。
本当に戦っているのは常に外部と戦っている営業であり経営者です。
・・・という見識は開発者にとっても必要。
営業とか経営とかってのは机に向かってなんとか成る仕事ではないので、それこそ様々な総合的な能力がタメされる場所です。それと比べたら開発なんて楽です。まぁ、肉体労働ゆえのしんどさは常にありますが。
そして、開発者は一点豪華主義的な人が多すぎ。行きすぎるとそれは人間としても破綻していると言えるので、
経営や営業の視点がないIT技術者が嫌われるのはあるいみ自明です。
技術者が技術のことだけを考えているのは伝統工芸職人くらいで良い。本来技術と商売とは切っても切れないものなので。特に日本人は職人根性をもっている人が多いのでそこいらの見識が低い。どうにもこうにも技術者に対する幻想が多すぎる。受験勉強じゃないのだから、技術だけといったような盲目的に単一スキルを積み上げてなんとかなるほと社会は甘くはないです。その意味では技術者は楽です。目の前の技術と問題解決に単一スキルをつぎ込めば解決するので。
売れない技術はただのゴミです。
非常に端的で語弊がありますが。
その技術を外部で頑張って売ってくれるのが営業。
何を作ればよいのか考えてくれるのが経営。
正直、何を作れば良いの?
何を作れば売れるのか?
今何が必要とされているのか?
どのようにすれば売れるのか?
を会社レベルで考えるのは正直技術バカには無理です。
営業が優遇されるのはある意味当然です。
が、無論、実働部隊が冷遇される言われもないですが。
Re:直接お金を生まないから (スコア:2)
> 実働部隊は内部でぬくぬくとしているだけ。
このコメントに限らないんだけど、そもそもIT企業とIT部門を混同しているコメント多くない?
非IT企業のIT部門(要はシステム部だよね?)は実働部隊とは呼ばない気がするんだけど、、、
さらに言えば、その場合のIT技術者は開発がメインじゃないと思うし。
(自社向けシステムを開発する部隊まで持っている企業でも、IT部門としては運用がメインでしょ)
IT企業で外部企業に売るためのシステムを作っているIT技術者なら、正に実働部隊って感じだけど
この場合、内部でぬくぬくしていられるのは新人の頃だけじゃないかなぁ……
日本の場合上から下までSEと呼ばれて、それなりの年次が立てば客と直接打ち合わせ等するでしょ。
Re: (スコア:0)
うちの会社に、ここに書かれているような理想的な営業さんは何人いるんだろうか…。
自社商品を知らない営業とか、大風呂敷を広げるばっかの営業とか…。
Re:直接お金を生まないから (スコア:1)
>自社商品を知らない営業とか、大風呂敷を広げるばっかの営業とか…。
営業さんに日々自分達の技術を伝える努力をしていて、カツ理解されていないのならご愁傷さまですね。
もしかしたらプレゼン技術や資料作成スキルを向上させればお互い幸せになれるかもしれません。
Re: (スコア:0)
自社の営業先や自社の経営について知らない技術も同じ。
ぬくぬくしてます。
なんといいますか、お役所と一緒ですね。
部署の縦割り感が強い。
ぶっちゃけお互い様だと思います。
ただ、IT部門には一般は人望(政治力)がないので、余計に風当たりが・・・
際だった技術を生かすには総合力が必要です。
あまり関係ないかもしれませんが、たとえば、研究者に一番必要な能力が、研究することではなくて他の研究者とコミュニケーションしてうまく自分をセールするして、美味しいところを要領よく奪って、他者をリスペクトしながら人脈を広げる能力だったりするのと一緒です。仕