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某省の中で、業務も規模も全く違うけど、先日引き継ぎのときに聞いた話。
最終的に外注するんだけど、あれこれ要件付けて業者を絞ると随契と見なされるので最近は業者のすそ切りができず、値段が全てになった。その結果、業務実績のない業者まで参入して、仕事をとって行くことが増えた。
その会社がちゃんと仕上げてくれるのなら何の問題もないが、その業界の慣例や業界用語すら知らない、素人同然の会社もおおい。結局一から十五くらいまで手取り足取り教えてなんとか成果物ができあがる。成果物ができ上がるくらいコミュニケーションが取れる会社はまだマシで、何の連絡もよこさず、酷いものが納品されることもある。なので、発注書は一から十以上まで書いてかないとヤバい。
...んだとよ。
随契を隠れみのに不透明な会計処理したことを反省するのは当然としても、もうちょっとやり方はないのかね。昔一円受注が問題になった経緯から、安値とは言っても今はそれなりの金を払うんだしさ。。
一般競争入札なのに業者は絶対に仕事に失敗しないという前提なのがまずおかしい。ITゼネコンは事実上保険までコミのパッケージを売ってくれていたわけだが。
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一つのことを行い、またそれをうまくやるプログラムを書け -- Malcolm Douglas McIlroy
オフトピ (スコア:2, 興味深い)
某省の中で、業務も規模も全く違うけど、先日引き継ぎのときに聞いた話。
最終的に外注するんだけど、あれこれ要件付けて業者を絞ると随契と
見なされるので最近は業者のすそ切りができず、値段が全てになった。
その結果、業務実績のない業者まで参入して、仕事をとって行くことが増えた。
その会社がちゃんと仕上げてくれるのなら何の問題もないが、
その業界の慣例や業界用語すら知らない、素人同然の会社もおおい。
結局一から十五くらいまで手取り足取り教えてなんとか成果物ができあがる。
成果物ができ上がるくらいコミュニケーションが取れる会社はまだマシで、
何の連絡もよこさず、酷いものが納品されることもある。
なので、発注書は一から十以上まで書いてかないとヤバい。
...んだとよ。
随契を隠れみのに不透明な会計処理したことを反省するのは当然としても、
もうちょっとやり方はないのかね。
昔一円受注が問題になった経緯から、安値とは言っても今はそれなりの金を払うんだしさ。。
Re:オフトピ (スコア:0)
一般競争入札なのに業者は絶対に仕事に失敗しないという前提なのがまずおかしい。ITゼネコンは事実上保険までコミのパッケージを売ってくれていたわけだが。