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開発側「ユーザーであるスルガ銀行がちゃんとやればよかったんだよ」ユーザー側「開発側であるIBMがちゃんとやればよかったんだよ」要件定義側「俺はちゃんと要件を定義したぜ」
嘘をついているのは誰でしょう
金融系でよくある話では、
パッケージの選定段階では業務に全く関係のない人たちが政治的な理由で決定を下し、実際の要件定義では開発側・ユーザ側双方の担当者同士が頭を抱え、それぞれの上司に相談するも、「**(偉い人の名前+役職名)がお決めになったことだから覆せない」でどうしようもなくなる
っていうのはよく体験および見聞きしてます。
今回の件も内情はそんな感じなんではないでしょうか。
こういう場合、「上がバカだから」で溜飲下げておしまいになりがちですが、より前向きには現場のボトムアップで使用パッケージなんかを決めて行く仕組み作りが重要ってことでしょうか？でもまたそれも、いつまでたっても決まらない、保守的になって変わらない、になりがちなんだよなあ。
ボトムアップで積み上げても、最後の最後でトップが積み上げたモノを覆すからどうにもならないってのが元コメ（#2846165）だと思うけど……
「上がバカだから」 ↑ ↓「現場の奴らは楽しようとしてる」
デスマーチになるのが悪いことだと考えないアホ上司・アホ営業
社内要件ときっちり適合したものが現われでもしない限り(そんなこと起こるわけがないですが)、ボトムアップでは過不足な機能に対する部門間の綱引きや足の引っ張り合い、啀み合いが始まってしまい、永遠に決まらないでしょう。
もともとシステム更改のきっかけが何だったのかがわかりませんが、たいていの場合は「現行のシステムのサポートが終了するか、もしくはサポート費用よりも新しく開発したほうが安いと見込まれる」という全体コストが主な理由なわけですから、トップダウン以外では決まりようがないでしょう。
やるとすれば、決定を下した偉い人に責任を取ってもらうルールにし、それを忠実に実行するしかないでしょう。今どきの偉い人は 婉曲的な表現 [yahoo.co.jp]で責任を回避しがちなので、そこからですかね。
こういう輩は、いずれ自分が上になって変えていくみたいな発想は無いんですよねーそもそも出世した試しもありませんが
たいていが「自分が出世したくない（出来ない）100の理由」みたいなものはお持ちのようで
現場で泥臭い仕事をしている人ではなく，上手く立ち回って上澄みだけ持って行く人の方が出世するのではないかなぁ，と思うのです。で，上になった時に「変える気」など持っている訳がない，とか。
上になるにはなるでプレッシャーやら根回し能力やら求められる能力が違う訳で、エンジニアがなりたい、なれるポジションかと言うと難しい。
どんな人でも権限や力を持つと、それを守ろうとする事。
ついこの間まで同僚だったのに独立した途端、搾取する側に周ったような態度になる。とか。
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192.168.0.1は、私が使っている IPアドレスですので勝手に使わないでください --- ある通りすがり
こういうことか (スコア:0)
開発側「ユーザーであるスルガ銀行がちゃんとやればよかったんだよ」
ユーザー側「開発側であるIBMがちゃんとやればよかったんだよ」
要件定義側「俺はちゃんと要件を定義したぜ」
嘘をついているのは誰でしょう
Re: (スコア:4, 興味深い)
金融系でよくある話では、
パッケージの選定段階では業務に全く関係のない人たちが政治的な理由で決定を下し、
実際の要件定義では開発側・ユーザ側双方の担当者同士が頭を抱え、
それぞれの上司に相談するも、「**(偉い人の名前+役職名)がお決めになったことだから覆せない」
でどうしようもなくなる
っていうのはよく体験および見聞きしてます。
今回の件も内情はそんな感じなんではないでしょうか。
Re:こういうことか (スコア:0)
こういう場合、「上がバカだから」で溜飲下げておしまいになりがちですが、
より前向きには現場のボトムアップで使用パッケージなんかを決めて行く仕組み作りが
重要ってことでしょうか？
でもまたそれも、いつまでたっても決まらない、保守的になって変わらない、に
なりがちなんだよなあ。
Re:こういうことか (スコア:1)
ボトムアップで積み上げても、最後の最後でトップが積み上げたモノを覆すからどうにもならないってのが元コメ（#2846165）だと思うけど……
Re:こういうことか (スコア:1)
「上がバカだから」
↑
↓
「現場の奴らは楽しようとしてる」
Re: (スコア:0)
できる楽ならそうして何が悪いのかさっぱり分からん
Re: (スコア:0)
デスマーチになるのが悪いことだと考えないアホ上司・アホ営業
Re: (スコア:0)
社内要件ときっちり適合したものが現われでもしない限り(そんなこと起こるわけがないですが)、
ボトムアップでは過不足な機能に対する部門間の綱引きや足の引っ張り合い、
啀み合いが始まってしまい、永遠に決まらないでしょう。
もともとシステム更改のきっかけが何だったのかがわかりませんが、
たいていの場合は「現行のシステムのサポートが終了するか、
もしくはサポート費用よりも新しく開発したほうが安いと見込まれる」
という全体コストが主な理由なわけですから、
トップダウン以外では決まりようがないでしょう。
やるとすれば、決定を下した偉い人に責任を取ってもらうルールにし、
それを忠実に実行するしかないでしょう。
今どきの偉い人は 婉曲的な表現 [yahoo.co.jp]
で責任を回避しがちなので、そこからですかね。
Re: (スコア:0)
こういう輩は、いずれ自分が上になって変えていくみたいな発想は無いんですよねー
そもそも出世した試しもありませんが
たいていが「自分が出世したくない（出来ない）100の理由」みたいなものはお持ちのようで
Re:こういうことか (スコア:1)
こういう輩は、いずれ自分が上になって変えていくみたいな発想は無いんですよねー
そもそも出世した試しもありませんが
たいていが「自分が出世したくない（出来ない）100の理由」みたいなものはお持ちのようで
現場で泥臭い仕事をしている人ではなく，上手く立ち回って上澄みだけ持って行く人の方が出世するのではないかなぁ，と思うのです。
で，上になった時に「変える気」など持っている訳がない，とか。
Re: (スコア:0)
上になるにはなるでプレッシャーやら根回し能力やら求められる能力が違う訳で、エンジニアがなりたい、なれるポジションかと言うと難しい。
どんな人でも権限や力を持つと、それを守ろうとする事。
ついこの間まで同僚だったのに独立した途端、搾取する側に周ったような態度になる。とか。