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「相手のはどうせ当分実現しない」に加えて「先に製品出したほうが勝ち」「量産化のノウハウが相手にはない」あたりで説得できりゃ良いんですけどねー
そういうことは言質とっといて上にバラせば？そんな上司は技術的に現実的な判断ができないって事だから、有益なプロジェクトを崩壊させるばかりか詐欺的な計画に騙されかねない。一番上がそれだった場合は……会社が傾いた時のために転職の準備もしときましょ。
上司が言ってんのは技術的な可否じゃなくて商品としてのニュースバリューだろ。技術的に優れてれば売れるってな簡単な世の中じゃないんだよ。そんなんだったらスペック命の和製ノートがMac Bookに負ける事はない。
たぶん出してもネットニュースとかで比較されて｢海外のスタートアップがこれくらいやると言ってるのに、このメーカーはこの程度しかできないの?｣ってな具合にこき下ろされて悪評だけ残って向こうが出荷延期しても忘れ去られてフォローもないだろ。上司は製品を作り上げたあとの市場を見てる。だから「あれは無理だって宣伝打つわけにもいかんだろ」となる。存在すらしてない商品相手に防衛もままならずに殴られるんだから、そのリソースを別の商品に向けた方が良いと考えるのも合理的だと思うんだが。
# 最終的に納得してもらうべきは社内じゃなくて、市場だという事は結構忘れられる気がする。
＞だから「あれは無理だって宣伝打つわけにもいかんだろ」となる。
いや、そういう宣伝もありなんじゃないかな。CEOが他社製品をdisりまくってた企業もあるし。
製品出てるvs製品出てない、で前者が負けるのか。余程マーケティングに自信がないんですね。そんなんで商売なんてやってけるのだろうか。
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「科学者は100%安全だと保証できないものは動かしてはならない」、科学者「えっ」、プログラマ「えっ」
画期的（すぎる）プロジェクトは迷惑 (スコア:2, 興味深い)
Re:画期的（すぎる）プロジェクトは迷惑 (スコア:0)
「相手のはどうせ当分実現しない」に加えて
「先に製品出したほうが勝ち」「量産化のノウハウが相手にはない」
あたりで説得できりゃ良いんですけどねー
そういうことは言質とっといて上にバラせば？
そんな上司は技術的に現実的な判断ができないって事だから、
有益なプロジェクトを崩壊させるばかりか詐欺的な計画に騙されかねない。
一番上がそれだった場合は……会社が傾いた時のために転職の準備もしときましょ。
技術的にできりゃ商品開発して良いわけじゃないんだよ。 (スコア:2, 興味深い)
上司が言ってんのは技術的な可否じゃなくて商品としてのニュースバリューだろ。
技術的に優れてれば売れるってな簡単な世の中じゃないんだよ。
そんなんだったらスペック命の和製ノートがMac Bookに負ける事はない。
たぶん出してもネットニュースとかで比較されて｢海外のスタートアップがこれくらいやると言ってるのに、
このメーカーはこの程度しかできないの?｣ってな具合にこき下ろされて悪評だけ残って向こうが出荷延期
しても忘れ去られてフォローもないだろ。
上司は製品を作り上げたあとの市場を見てる。だから「あれは無理だって宣伝打つわけにもいかんだろ」となる。
存在すらしてない商品相手に防衛もままならずに殴られるんだから、そのリソースを別の商品に向けた方が良い
と考えるのも合理的だと思うんだが。
# 最終的に納得してもらうべきは社内じゃなくて、市場だという事は結構忘れられる気がする。
Re: (スコア:0)
＞だから「あれは無理だって宣伝打つわけにもいかんだろ」となる。
いや、そういう宣伝もありなんじゃないかな。
CEOが他社製品をdisりまくってた企業もあるし。
Re: (スコア:0)
その会社の開発は妨害できるということだね。
KSごときのニュースバリューを過大評価しすぎで上司はその点でも無能だね。
製品が何かは知らないけど、大規模プロダクトならそもそも気にする必要がないし
限られたターゲットの製品であれば普通は見る目のある客が対象なのだから、KSの製品が対抗には成り得ない。
Re: (スコア:0)
製品出てるvs製品出てない、で前者が負けるのか。
余程マーケティングに自信がないんですね。
そんなんで商売なんてやってけるのだろうか。