昨年12月、NTTデータがトップ級技術者に年収2000～3000万円の給与を支給する制度を導入したが（過去記事）、同社社員の濱野賢一朗氏がこの制度の最初の適用者になったという（日経xTECH）。濵野氏は2000年代よりオープンソース活動に携わっており、NTTデータでHadoop事業を立ち上げたことで知られる。また、2014年にはNTTデータの社員3人がHadoopのコミッタに（当時の発表）、2015年には別の同社社員が「Spark」のコミッタに就任しているが（日経xTECH）、こういった著名OSSのコミッタとして活動する2人に対しても同制度が適用されたという。
Windowsのころも (スコア:2)
1千万円出すとか言ってヘッドハンティングしていましたね。
GAFAMならもっと出せるとしても第一歩としては十分では (スコア:0)
御本人たちがどう感じるかはおいといて、日本企業としてはだいぶ頑張ったと感じる。
NTTデータはPostgreSQLや他のOSSでも貢献があるし、対象となりうる人はもっといるんじゃないかな。
Re: (スコア:0)
くそ案件はデー子に落として厄介払いだしー
そういうことできる優秀なやつに公共とか官公やらすと
すぐ辞めちゃうだろうしー
そろそろデータ出身の30～40代あたりで
IT担当相でも出てきてもらわないと
ドメインロックとか民族音楽やりだす妖怪ハンコじじーとか
Re: (スコア:0)
現場にいてほしいひとをトップに起用する勿体無いことをしている台湾と比べてもな
Re: (スコア:0)
実際NHKならもっと出しているだろう。
何をしているのかは知らんが。
Re: (スコア:0, すばらしい洞察)
良いニュースだし、十分な第一歩だと思う。
でも、既に散見されてますが、ここでは批判的なコメントばっかりになるんだろうなぁ。
0-100でしか考えられなくて、100点でなければ意味が無いという考え方。
90点を取っても、残り10点が足りないためにそこに噛みついて批判する考え方。
そういう、何事にも足を引っ張るような考え方の人にはなりたくないもんだ。
Re:GAFAMならもっと出せるとしても第一歩としては十分では (スコア:1)
妬みがあふれるコメントには苦笑いです・・・。
光と影。
Re: (スコア:0)
多分給料が低くて悔しいんだよ
Re: (スコア:0)
どのコメで批判されてんだ…?
批判ばかりしてんのは誰なのか考えてみては
Re: (スコア:0)
それだけ恨まれてるってことでは
NTTデータの下請け孫請け案件やってた人って、みんなネガティブな事言ってたし
Re: (スコア:0)
そこは同感だな。
一見いいことみたいに見えるけど、NTTデータという会社「が」どれだけ価値を
生み出しているのか。それを考えると問題を先送りしただけとも言える。
体質改善せずに、上っ面を飾っただけ。
技術力を価値創造へと繋げられない限り，人売り業界に未来は無い。
Re: (スコア:0)
そもそもの、データのクライアントがクソなんじゃないの。
銀行案件とか、相手は未だ昭和の世界で回っているわけで。
金融システムなら減点法になっちゃう、冒険なんてしてくれるなと。
Re: (スコア:0)
役人栄えて国滅ぶ
言い出したらきりがない訳で、IT業界にISO9000なんて何の意味があるんだ？
Re: (スコア:0)
品質を上げろ->ISO9000導入
生産性を上げろ->コンピュータスクールの乱設
ブレーキとアクセス同時に踏めば、そりゃシステムが崩壊するさ
Re: (スコア:0)
NTTデータが憎いからって、いいことしても批判するのは最悪だな。
逆に、普段素晴らしい人が悪いことした時には肯定するのかね。
Re: (スコア:0)
難しいところだな。営利企業じゃコストダウンが正義だ。
安く高レベルの成果を上げるのが業務の使命で、その利益がその仕事をした社員に分配されるのが理屈だ。
下請けとどう付き合うかは部署の長の判断でそうなるのであり、下請けに恨まれても社内に利益が確保されることがまずは正しい。
まあNTTデータがむかつくなら、そことの付き合いはやめるのが理屈か。
Re:GAFAMならもっと出せるとしても第一歩としては十分では (スコア:1)
そうしたから、今のプログラマ不足が生まれた。
Re: (スコア:0)
NTT系はどこも…
うちはNTT系は受けるなと言われる
Re: (スコア:0)
利益（お金）云々の話じゃないんだよ
ビジネスだからと割り切れることが理由だったらあそこまで恨まれてないだろう
Re: (スコア:0)
「俺が理解できないのは、お前らがバカだからだ。 俺に分かるように説明しろ！」
って姿勢なんだから、それは嫌われるよ
Re: (スコア:0)
上手くいかないとき、読む側の技術力不足の場合もあるのは分かる。
でも、ぶら下がる孫請け企業の中には、こいつらの書く文書理解するには異世界言語理解みたいなスキル必要なんじゃないかって所も結構ある。
そういう酷い文書を日本語に直して顧客に報告してるのを見て、元請けは技術で食ってるわけじゃないんだなと感心するような時もある。
Re: (スコア:0)
だってプログラム組めるプログラマは、IT土方なんかとっくに辞めてるよ。
まともなプログラムも書けない、まともな文章も書けない、そんなのしか残ってない。
もし残っていても、構造上、真っ先に潰されてしまう。だって頑張れば、頑張るほど仕事が増えるんだから。
Re: (スコア:0)
元請けの取り分が多いのも妥当なんじゃないかと思えてきた。
そんな残りカスを使って仕事回すなんて、自分には無理。
Re: (スコア:0)
俺も無理だよ。
恐らく、昨今のプログラマを使って仕事回すのは不可能なレベル。
Re: (スコア:0)
まー、減点法で視ちゃうのが社会人の習い性。
仕事でもそうじゃない？
何が出来たかじゃなく、何が出来なかったかで評価されちゃうの。
上長でもお客でも、そういう人の方が多いでしょ。
不足分は今後の課題として、
何を試みたかを評価してあげましょうや。
Re:GAFAMならもっと出せるとしても第一歩としては十分では (スコア:1)
それなら自分の給与や待遇も、減点法で評価するならいいんだけどね。
Re: (スコア:0)
言われなくても減点法だよ。
役員でもないのに年収を公表されるなんて・・・ (スコア:0)
役員ですら個別報酬ではなく，報酬額の総額なのに，個人単位の給与を（おおよそにしても）公開されて大変だな．
やはり経営者は労働者程は守られないという．
Re:役員でもないのに年収を公表されるなんて・・・ (スコア:2)
個人名はいらん気もするよなあ。
ただ、業界では有名人みたいだし、公開カンファレンスで自分が発表したそうだし、ええんちゃうか。
実際、ほかの2名は未公表だし。
Re:役員でもないのに年収を公表されるなんて・・・ (スコア:1)
「先ず隗より始めよ」の故事にもあるように、客寄せパンダは重要だよ。
今までは「金は出す出す」と言ってたけど、言ってるだけで出した例は聞かなかったからね。
そういう意味では一歩前進。遅すぎたなあ。
ただし具体的な金額についてはかならずしも公表する必要はないんじゃ内かな。
野球のトップ選手の契約金でも、「推測で5億円くらいじゃね？」とか
言われるだけで、具体的にいくらであるかは一応秘密だよね。
Re: (スコア:0)
ただ数人レベルでこの年収だとなあ。
それなりの会社の役員クラスは軒並み同じぐらいかそれ以上もらってるわけで。
そして実際問題こういうレベルの技術者はまじで数えるほどしかいない。
でも役員連中の代わりは意外とゴロゴロいる。
有能な役員もいるけど、かなりの数がお飾り役員だし。
それこそ野球とかのように、超一流どころには社長とかを上回る給料出してもいい気がするわ。
それぐらい貢献してるんだし。
社長がいくらアイデアを出してもそれを実現する有能な社員がいなければ何も生まれない。
それを理解していない。
Re: (スコア:0)
大抵の会社で社長や役員よりも社員に払う人件費の方がずっと多いよ。
>社長がいくらアイデアを出してもそれを実現する有能な社員がいなければ何も生まれない。
有能な社員が一人で実現するなら、その人には社長より報酬払ってもいいだろうね。
でも10人～100人で実現したら、一人当たりの成果に対する報酬は1/10～1/100に薄まっても仕方がない。
野球とかスポーツ選手の報酬が監督より高いのは、それだけ個人の貢献度が大きいのと、社員ではないフリーランスに近い契約だから。
フリーランスが社長より利益に貢献する状況なら、普通の企業でも社長より報酬多くていいと思うよ。
今でもファンドマネージャーとか、成果給の営業にはそういうところ結構ある。
Re: (スコア:0)
IT技術者に限れば1人の有能な社員が100人分以上働くなんてザラなわけで。
雑用とかバックオフィスとかも含めた成果を「人数」で割って薄まるとか言うなら愚かな話だ。
Re: (スコア:0)
芸能やスポーツならともかく、一般社員を見世物にするとか引くわー
Re: (スコア:0)
日本の労働者の給料は少ない、人材流出するっていうプロパガンダに対抗してるだけなのに、かわいそう
Re: (スコア:0)
都合が悪い事実はすべてプロパガンダ
Re: (スコア:0)
2000万の人とか言っていじられそう
コミッタに就任って (スコア:0)
何だ。
プルリクエスト送れば、誰でもコミッタに就任できると思うが。
メンテナに就任、とかならまだ分かるが。
企業内のコミッタということか？
Re: (スコア:0)
こりゃあコミッタな。
Re: (スコア:0)
ちょっとググってみるだけで、あなたのその認識は他とは違うということが判りそうなものだが。
Re: (スコア:0)
一般にOSSでいわれるコミッタは、だれかが作ったパッチをメインツリーにマージしたり、
自らメインツリーをメンテできる人のことでしょ？
メインツリーにマージされない私家版パッチを作る人や、作ったパッチをコミッタが許可して
はじめてメインツリーに反映される一般開発者はコミッタとはいわない
Re: (スコア:0)
そもそも、日本のIT業界で優秀なエンジニアが必要な業種はほとんど残らず、
優秀なエンジニアが必要な業種の多くはアメリカや中国に行った
知名度、資本力、系列、営業力、天下り、とかでとった仕事を、
ITゼネコンモデルで消化するだけ
Re: (スコア:0)
本人たちがぼやいてるならともかく納得してるなら別にいいんじゃないの。
頂点の報酬が上がったからといって底辺の報酬も自動的に上がるわけじゃないんだし。
Re: (スコア:0)
NPBの日本人選手とMLBのアメリカ人選手の給料が同じでないのはおかしいと本気で考えているとしたら社会人として頭が悪すぎるとしか言いようがないし、自分が無能な人間でもそこそこの給料が得られる日本人に生まれて幸運だった側だという自覚を持てない人間がどんどん増えているから日本でもポピュリズムが台頭しているのだと考えると、欧米で起きている政治的潮流も理解しやすい。
Re: (スコア:0)
＞無能な人間でもそこそこの給料が得られる日本人に生まれて幸運だった側
これが結構問題。
確かに無能側であれば幸運なんだが有能側だったら理不尽な低待遇で働かざるを得ないので日本から出ていって無能だけ残ってしまう。
実際にアメリカどころか中国に出ていく優秀な技術者が多いのでNTTデータでも危機感を感じてる。
Re:IT技術者の高額報酬 (スコア:2)
下を並に引き上げると全体として発達できる段階だったのが、
並のレベルが上がってきて一般人にはなかなか行けないレベルを求められるようになって来てるのはありそうね
また戻ってくることもあるんかも分からんな
Re: (スコア:0)
NTTデータよ、
今のIT業界の課題は、高速アクセスできるファイルシステムでは無く、
・システム設計のできるエンジニアが居ないこと！
・柔軟なプログラミングができるプログラマが居ないこと！
・技術者に適した職場環境が作れるSIerが居ないこと！
なんだよ。
Re: (スコア:0)
スコアがマイナスになると、デフォルトでは表示されなくなるんだなぁ
根も葉もないことを書いているのならマイナスにされても文句はないが、一つの意見を書いているんだから反論があるのならコメすればいいじゃないか。
あと、スラドのコメントを新しい順で並び替えることってできませんか？新しいコメントを探すのが結構大変。
Re: (スコア:0)
お望みの機能になっているかどうかあやしいが、上の「全てのコメントを取得」ボタンの横にある検索機能を使うと、新しい順でコメントのリストが出てくる。
ただし、なんかバグがあるらしく、「次の10件のエントリ」をクリックすると、他のストーリーも含んだ検索結果が表示されてしまうため、最新10件分しか役に立たないという落とし穴つき。「次の10件のエントリ」を示すURLに "&sid=XXXXXX" がついてないのが原因なので、URLにストーリーのIDを付け加えればいいようなのだが。こんなバグが放置されているのだから、使う人がほとんどいない機能なんだろうなあ。
Re: (スコア:0)
感謝です。
少し使い勝手は悪いけど、一つ一つ自分で新しいコメントを探すより断然便利です。