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国内の競合に売れよ。どうせなら、BIGLOBEに合流させるぐらいのことやってみろよ。
コアな部分は24時間で3.5+2.5+2=8NTT等との交渉事も含めても一日辺り数人規模で回せるような事業人数掛けるのは無駄にしか成らず掛けたところで事業に広がりもないから経営側としては棄てようかとなっちゃうよね非コアな部分とか定期メンテとかの部分をビグロやヤフーと業界まるっと協業なんてのは有りかもしれない
>コアな部分は24時間で3.5+2.5+2=8ん？何の計算？単位は？
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アレゲはアレゲを呼ぶ -- ある傍観者
なぜ、どいつもこいつも投資ファンドに売りたがる (スコア:0)
国内の競合に売れよ。
どうせなら、BIGLOBEに合流させるぐらいのことやってみろよ。
Re:なぜ、どいつもこいつも投資ファンドに売りたがる (スコア:0)
コアな部分は24時間で3.5+2.5+2=8
NTT等との交渉事も含めても一日辺り数人規模で回せるような事業
人数掛けるのは無駄にしか成らず掛けたところで事業に広がりもないから経営側としては棄てようかとなっちゃうよね
非コアな部分とか定期メンテとかの部分をビグロやヤフーと業界まるっと協業なんてのは有りかもしれない
Re: (スコア:0)
>コアな部分は24時間で3.5+2.5+2=8
ん？何の計算？単位は？