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進捗を確認したら予定通りに進んでいると報告があったと言うマネージャー具体的な解決策もちゃんと検討して報告していたと聞いておりプロジェクトは順調という認識のマネージャーテストではちゃんと動いていたので問題ないという認識のマネージャー
これらのことを総合的に考慮した結果、当社に不備はないと考えます。
思うに大規模プロジェクトの失敗の原因って、発注側、受注側、両経営者の認識の甘さが最大の原因だと思う。
>大規模プロジェクトの失敗の原因って、発注側、受注側、両経営者の認識の甘さ
うん、そりゃあ正論…でも社畜を自負してる人間でも能力の限界があって仕事のために生きてる訳じゃないからさ、どこかで信じないといけないわけで。
「大丈夫です」って太鼓判押されてしまったものを、本当にそうか簡単にチェックできる能力とかツールがあるなら発注なんかしねーよって話になる。
特許庁の話もそうだけど、受注する最終局面で「出来ますやれます」ってボタン掛け違えてしまう、「場合によっては出来ます(あるいは出来ません)」と
「できないじゃなくて、やれる方法を考えるんだよ!」って経営者は多いわなそういう奴に限って「法律を四角四面に守ってたら会社はやっていけない」とか言ってブラック化させてくんだけど
>>「できないじゃなくて、やれる方法を考えるんだよ!」って経営者は多いわな
それは当たり前でしょ。「できない事をやれ」っていう経営者がブラックでしょう。
だからさぁ、経営者が技術者の意見とか聞かずに「できます」って客に言っちゃうわけで、技術者が「~の理由でできません」って説明しても「やれる方法を考えろ」の一点張り
しかも技術的な説明が複雑になるような内容の話じゃなくて「パソコンなんて10万しないんだからサーバーも20万あれば調達できるだろ」とかだよ要件にWindows Server積んでてOracle走ってること、ってあるのにで「じゃあLinuxにMySQLならいけますが」って言うと「いや客の要件通りにやれ」だもんどうしろって言うのか・・・
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「毎々お世話になっております。仕様書を頂きたく。」「拝承」 -- ある会社の日常
ちゃんと管理できてました (スコア:5, おもしろおかしい)
進捗を確認したら予定通りに進んでいると報告があったと言うマネージャー
具体的な解決策もちゃんと検討して報告していたと聞いておりプロジェクトは順調という認識のマネージャー
テストではちゃんと動いていたので問題ないという認識のマネージャー
これらのことを総合的に考慮した結果、当社に不備はないと考えます。
Re: (スコア:0)
思うに大規模プロジェクトの失敗の原因って、発注側、受注側、両経営者の認識の甘さが最大の原因だと思う。
Re: (スコア:0)
>大規模プロジェクトの失敗の原因って、発注側、受注側、両経営者の認識の甘さ
うん、そりゃあ正論…でも社畜を自負してる人間でも能力の限界があって仕事のために生きてる訳じゃないからさ、どこかで信じないといけないわけで。
「大丈夫です」って太鼓判押されてしまったものを、本当にそうか簡単にチェックできる能力とかツールがあるなら発注なんかしねーよって話になる。
特許庁の話もそうだけど、受注する最終局面で「出来ますやれます」ってボタン掛け違えてしまう、「場合によっては出来ます(あるいは出来ません)」と
Re: (スコア:1)
「できないじゃなくて、やれる方法を考えるんだよ!」って経営者は多いわな
そういう奴に限って「法律を四角四面に守ってたら会社はやっていけない」とか言ってブラック化させてくんだけど
Re: (スコア:1)
>>「できないじゃなくて、やれる方法を考えるんだよ!」って経営者は多いわな
それは当たり前でしょ。
「できない事をやれ」っていう経営者がブラックでしょう。
Re:ちゃんと管理できてました (スコア:1)
だからさぁ、経営者が技術者の意見とか聞かずに「できます」って客に言っちゃうわけ
で、技術者が「~の理由でできません」って説明しても「やれる方法を考えろ」の一点張り
しかも技術的な説明が複雑になるような内容の話じゃなくて
「パソコンなんて10万しないんだからサーバーも20万あれば調達できるだろ」とかだよ
要件にWindows Server積んでてOracle走ってること、ってあるのに
で「じゃあLinuxにMySQLならいけますが」って言うと「いや客の要件通りにやれ」だもん
どうしろって言うのか・・・