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なんでもかんでも至急とか緊急とか言えば順番無視して優先されると思ってる奴多すぎ！
プロジェクト管理ですべてのタスクの優先度を最大に設定するマネージャーとかね
「私にはマネジメントスキルはありません」という告白でしょうね。
保身術としては意外と正しいのかも知れない。＃プロジェクトの成否より自分の保身を優先するのが、正しい日本の社畜の姿。
すべてのタスクが最優先ということは，結局どれも同じ優先度ってことですよねつまりどれも優先する必要はないということに
プロジェクト管理システムで順位ではなく数段階優先度だけで管理しているからですよ。Excelで管理していればすべて順位が１位にされます・・・
もしプロジェクト・課題管理システム選定への発言権があるなら同率N位を許可しないシステムを強く推すことをお勧めします。
やたらと "!"や"？"を文末に入れて興奮度を表現するのも似てるよね
そんな表現方法があるの!? 知れてうれしい!!
まじで！！！こういう文体で問い合わせきますよ！？？？？？？元請けから！！！！！
問：？答：！
っていう書簡(ハガキ？)のやり取り思い出した。
高菜、食べてしまったんですか！！！！？？？？
じゃあ【hage】にしましょう！
緊急度指定する手順があるから、それに沿ってない件名や本文に指定は意味ないよって話だろ？そりゃそうだろう。受付けシステムはそのように設計されて運用されてるんだから。
即返信して優先度低タスクにぶち込むこれで解決
あまりにうるさい場合は迷惑メール指定すると更に便利に！
if ($subject =~ /"困ってます","大至急"."教えて下さい"/) then rm -f $mail
#適当コード
＞#適当コード
MHをCLIで使っていた20世紀末当時だったら、
rmm `pick --Subject "困ってます"`
みたいに手すさび仕事で済ませていたなあ。
// 普通の生産的な人々は slocal に食わせて自動化するらしい。
O'ReillyのMH本って和訳されてないのか…。
アスキーが扱っていた頃翻訳出版 [amazon.co.jp]されています。出版書籍になっているけど原著みたいにWeb上で無償で自由に読めるようになったことはない。
// むしろ当時の坂本文さんの連載をひとまとめにして身に付けたクチ。
一方、マイクロソフト社員は Subject を読まなくなった
"初心者です"も追加して# 知ったことか
キラーワード「何もしていないのに」
サンプルどおりにしたのに動かないんです
自席でぐだぐだと打ち合わせしてる上司に緊急の用事がある場合は内線で電話かければ良い。打ち合わせに直接割り込みしようとしても打ち合わせを優先するのに電話だとそっち優先するんだよ。
本当に緊急だったらすぐ対処するのでは？
サポートじゃないけど、至急って言わないと全然着手されないという。末期状態
商用ソフトウェア（エンタープライズ分野）の技術サポートやってますが、至急とか優先度上げろとか言う客に限って、どうでもいい（主観）内容だったりする。あとはSIerがやらかしてエンドユーザーに迷惑かかってるときとか。知らんがな。
# ユーザーからの問い合わせを２週間ほど手前のところ# で止めた挙げ句、エンドユーザーが困ってる早くしろ# と問い合わせ１時間後に逆ギレの電凸してきた、豊洲# 駅直上の御社については、優先度Lowで対応しており# ます
逆に淡々と調査内容を書いて、理路整然とレポート上げてくるSIerとかユーザーのほうが、問題がはっきりしてるし重要なことが多い印象。
運用がそうなっているというアホな仕組みもありますね。某社の顧客対応の仕組みがすべて「至急」扱い。こっちは引継ぎを受ける側なのですが、向こうで解決して報告にも至急フラグが立っている始末ｗしかも、電話で「（チケットを）送りましたので確認してください」とか言ってきやがる。その時の回答は「そう決まっている」からというオペレータの回答でした。 あるとき、電話で「報告がどうして至急なんですか、トラブル対応のほうが至急はわかりますけど、同列なんですか？」とイヤミを言ったら、報告に関しては電話で確認しろと言ってくる頻度がへりました。
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一つのことを行い、またそれをうまくやるプログラムを書け -- Malcolm Douglas McIlroy
正しい対応ですね (スコア:5, すばらしい洞察)
なんでもかんでも至急とか緊急とか言えば順番無視して優先されると思ってる奴多すぎ！
ψアレゲな事を真面目にやることこそアレゲだと思う。
Re:正しい対応ですね (スコア:2)
プロジェクト管理ですべてのタスクの優先度を最大に設定するマネージャーとかね
Re:正しい対応ですね (スコア:1)
「私にはマネジメントスキルはありません」という告白でしょうね。
Re: (スコア:0)
保身術としては意外と正しいのかも知れない。
＃プロジェクトの成否より自分の保身を優先するのが、正しい日本の社畜の姿。
Re: (スコア:0)
すべてのタスクが最優先ということは，結局どれも同じ優先度ってことですよね
つまりどれも優先する必要はないということに
Re: (スコア:0)
プロジェクト管理システムで順位ではなく数段階優先度だけで管理しているからですよ。
Excelで管理していればすべて順位が１位にされます・・・
もしプロジェクト・課題管理システム選定への発言権があるなら
同率N位を許可しないシステムを強く推すことをお勧めします。
Re:正しい対応ですね (スコア:1)
やたらと "!"や"？"を文末に入れて興奮度を表現するのも似てるよね
Re: (スコア:0)
そんな表現方法があるの!? 知れてうれしい!!
Re: (スコア:0)
まじで！！！
こういう文体で問い合わせきますよ！？？？？？？
元請けから！！！！！
Re:正しい対応ですね (スコア:1)
問：？
答：！
っていう書簡(ハガキ？)のやり取り思い出した。
Re: (スコア:0)
高菜、食べてしまったんですか！！！！？？？？
Re: (スコア:0)
なんでスパムの真似するのかと。
Re: (スコア:0)
じゃあ【hage】にしましょう！
Re:正しい対応ですね (スコア:1)
緊急度指定する手順があるから、それに沿ってない件名や本文に指定は意味ないよって話だろ？
そりゃそうだろう。受付けシステムはそのように設計されて運用されてるんだから。
Re: (スコア:0)
即返信して優先度低タスクにぶち込む
これで解決
Re:正しい対応ですね (スコア:1)
あまりにうるさい場合は迷惑メール指定すると更に便利に！
Re:正しい対応ですね (スコア:1)
if ($subject =~ /"困ってます","大至急"."教えて下さい"/) then rm -f $mail
#適当コード
Re:正しい対応ですね (スコア:1)
＞#適当コード
MHをCLIで使っていた20世紀末当時だったら、
rmm `pick --Subject "困ってます"`
みたいに手すさび仕事で済ませていたなあ。
// 普通の生産的な人々は slocal に食わせて自動化するらしい。
Re: (スコア:0)
O'ReillyのMH本って和訳されてないのか…。
Re:正しい対応ですね (スコア:1)
アスキーが扱っていた頃翻訳出版 [amazon.co.jp]されています。
出版書籍になっているけど原著みたいにWeb上で無償で自由に読めるように
なったことはない。
// むしろ当時の坂本文さんの連載をひとまとめにして身に付けたクチ。
Re: (スコア:0)
Re: (スコア:0)
一方、マイクロソフト社員は Subject を読まなくなった
Re: (スコア:0)
"初心者です"
も追加して
# 知ったことか
Re:正しい対応ですね (スコア:1)
キラーワード「何もしていないのに」
Re: (スコア:0)
サンプルどおりにしたのに動かないんです
Re: (スコア:0)
自席でぐだぐだと打ち合わせしてる上司に緊急の用事がある場合は内線で電話かければ良い。
打ち合わせに直接割り込みしようとしても打ち合わせを優先するのに電話だとそっち優先するんだよ。
Re: (スコア:0)
本当に緊急だったらすぐ対処するのでは？
Re: (スコア:0)
サポートじゃないけど、至急って言わないと全然着手されないという。末期状態
Re: (スコア:0)
商用ソフトウェア（エンタープライズ分野）の技術サポートやってますが、至急とか優先度上げろとか言う客に限って、どうでもいい（主観）内容だったりする。
あとはSIerがやらかしてエンドユーザーに迷惑かかってるときとか。知らんがな。
# ユーザーからの問い合わせを２週間ほど手前のところ
# で止めた挙げ句、エンドユーザーが困ってる早くしろ
# と問い合わせ１時間後に逆ギレの電凸してきた、豊洲
# 駅直上の御社については、優先度Lowで対応しており
# ます
逆に淡々と調査内容を書いて、理路整然とレポート上げてくるSIerとかユーザーのほうが、問題がはっきりしてるし重要なことが多い印象。
Re: (スコア:0)
運用がそうなっているというアホな仕組みもありますね。
某社の顧客対応の仕組みがすべて「至急」扱い。
こっちは引継ぎを受ける側なのですが、向こうで解決して報告にも至急フラグが立っている始末ｗ
しかも、電話で「（チケットを）送りましたので確認してください」とか言ってきやがる。その時の回答は「そう決まっている」からというオペレータの回答でした。
あるとき、電話で「報告がどうして至急なんですか、トラブル対応のほうが至急はわかりますけど、同列なんですか？」とイヤミを言ったら、報告に関しては電話で確認しろと言ってくる頻度がへりました。