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RPA導入は、無駄な業務を省く契機として有用なんだけど、この実証実験を見てると業務の棚卸しやプロセスの見直しなしに、バカ正直に実装しただけっぽいからなぁ。WinActorなんてRPAツールの中では性能的にかなり終わってる部類(その分、覚えるのは楽にせよ)なのに、それでも成果が出るって、正直すごいと思うよ、悪い意味で。
RPAって元々そういう所が受けてるので、正に適材適所だと思うよ。本来は業務改善したり、システム改修するのが正道。でも、それにはお金も時間もかかるから、とりあえず当座の効率改善としてRPAを売り込んでるのです。
#大手SIerは、RPAで入り込んで、数年後のシステム改修で大きく収穫するまでがセットのビジネスモデルです。
> 数年後のシステム改修
横浜市にそんな予算があるとは思えませんけどね。。というかあるなら税金安くしろといいたい。
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業務の自動化っつーか、無駄の見える化 (スコア:4, 興味深い)
やれと言われたら半年で精神を病む自信がある。ということは適材適所だったんだろうなあ…
OA化でやむなく生まれた謎業務にIT化でとどめを刺す。因果なものよ。
Re: (スコア:1)
RPA導入は、無駄な業務を省く契機として有用なんだけど、この実証実験を見てると業務の棚卸しやプロセスの見直しなしに、バカ正直に実装しただけっぽいからなぁ。
WinActorなんてRPAツールの中では性能的にかなり終わってる部類(その分、覚えるのは楽にせよ)なのに、それでも成果が出るって、正直すごいと思うよ、悪い意味で。
Re: (スコア:1)
RPAって元々そういう所が受けてるので、正に適材適所だと思うよ。
本来は業務改善したり、システム改修するのが正道。
でも、それにはお金も時間もかかるから、とりあえず当座の効率改善としてRPAを売り込んでるのです。
#大手SIerは、RPAで入り込んで、数年後のシステム改修で大きく収穫するまでがセットのビジネスモデルです。
Re:業務の自動化っつーか、無駄の見える化 (スコア:0)
> 数年後のシステム改修
横浜市にそんな予算があるとは思えませんけどね。。
というかあるなら税金安くしろといいたい。