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進捗をヒヤリングして、とりまとめがEXCELか「文」にまとめて上へ報告、が多いから、直接会える人は進捗がわかりやすいが、それ以外の人は時に進んでないようにみえるかも。プロジェクト管理ツール入れればいいが、Microsoft Projectは高いから入らない。
それって、結局のところ、とりまとめる人間と報告をちゃんとやらないプロジェクトメンバーの問題だと思う。要は、報告、連絡、相談という基本的なコミュニケーションが下手くそなだけ。
経験上、特殊なツールなんか要らないよ。メールとエクセルベースのWBSさえあるなら、遠隔でもプロジェクトは回せますｗ
なるほど。それぞれの人間側で問題がありそうですね。
「とりまとめる人間」側は、大きな案件につきっきりになるとそのほかの案件がほったらかしになってしまうところもあります。
また「報告をちゃんとやらないプロジェクトメンバー」の立場になってみると、例えば人が足りないと報告したら、人を当ててくれるとか、予算をつけてくれるとか、事務手続きを優先レーンで処理してくれる、とかあればいいのですが、人はつかない、予算は出ない、手続きは時間がかかるのだから早めにやれ、としか言われない、挙げ句の果ては「その後どうなった？」というフォローが厳しくなるので、メンバー側で抱え込んでしまうというところもあります。
Microsoft Projectの使いやすさは認めるが、ExcelのWBSではうまく運用できなくて、口頭で話せば状況が分かるという管理体制では、ツールの問題ではないと思うけど。
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プロジェクト管理ツール (スコア:1)
進捗をヒヤリングして、とりまとめがEXCELか「文」にまとめて上へ報告、が多いから、
直接会える人は進捗がわかりやすいが、それ以外の人は時に進んでないようにみえるかも。
プロジェクト管理ツール入れればいいが、Microsoft Projectは高いから入らない。
Re:プロジェクト管理ツール (スコア:2)
それって、結局のところ、とりまとめる人間と報告をちゃんとやらないプロジェクトメンバーの問題だと思う。要は、報告、連絡、相談という基本的なコミュニケーションが下手くそなだけ。
経験上、特殊なツールなんか要らないよ。メールとエクセルベースのWBSさえあるなら、遠隔でもプロジェクトは回せますｗ
Re: (スコア:0)
なるほど。それぞれの人間側で問題がありそうですね。
「とりまとめる人間」側は、大きな案件につきっきりになると
そのほかの案件がほったらかしになってしまうところもあります。
また「報告をちゃんとやらないプロジェクトメンバー」の立場になってみると、
例えば人が足りないと報告したら、人を当ててくれるとか、予算をつけてくれるとか、
事務手続きを優先レーンで処理してくれる、とかあればいいのですが、
人はつかない、予算は出ない、手続きは時間がかかるのだから早めにやれ、としか言われない、
挙げ句の果ては「その後どうなった？」というフォローが厳しくなるので、
メンバー側で抱え込んでしまうというところもあります。
Re: (スコア:0)
Microsoft Projectの使いやすさは認めるが、ExcelのWBSではうまく運用できなくて、口頭で話せば状況が分かるという管理体制では、ツールの問題ではないと思うけど。