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経営陣の問題も有ると思うよ
そりゃ会社の中の全てのことは経営の、経営陣の問題だよ。
システムがまずいのであれば、システムを作れない、システムの要件定義の能力が無い社員の責任であり、そのような能力の社員しか採用/育成していない管理職や人事の責任であり、そのような管理職を選んだ経営陣の責任。そしてそのような経営陣を選んだ株主の責任。
むしろ社内のシステム管理部門を子会社に分けるのが正しいという風潮がある(あった？)利益を生まない部門を分けて経営上効率化できたとして社内の人間がシステムを把握することについて意欲があったとしても業務外として不可能になった、その結果…
もちろん当時多くの株主はそういった方針に反対してはいなかっただろう。
# えーと、コンサルが悪い？## あとは日経とかお好みで批判しておけばいいかも。金融庁とかはその範疇に入るのか…？
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吾輩はリファレンスである。名前はまだ無い -- perlの中の人
多分 (スコア:1)
経営陣の問題も有ると思うよ
Re:多分 (スコア:0)
そりゃ会社の中の全てのことは経営の、経営陣の問題だよ。
システムがまずいのであれば、システムを作れない、システムの要件定義の能力が無い社員の責任であり、そのような能力の社員しか採用/育成していない管理職や人事の責任であり、そのような管理職を選んだ経営陣の責任。
そしてそのような経営陣を選んだ株主の責任。
Re: (スコア:0)
むしろ社内のシステム管理部門を子会社に分けるのが正しいという風潮がある(あった？)
利益を生まない部門を分けて経営上効率化できたとして
社内の人間がシステムを把握することについて意欲があったとしても業務外として不可能になった、その結果…
もちろん当時多くの株主はそういった方針に反対してはいなかっただろう。
# えーと、コンサルが悪い？
## あとは日経とかお好みで批判しておけばいいかも。金融庁とかはその範疇に入るのか…？