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この頃は単に遅れているってだけでデスマと言う人間が増えている様に思えるけどね。
私の言うエンドってのは締め切りではなく、作業終了見積りです。
これが客の指定した納期よりも先であったとしても、実際に終わる目処が立っていればそれは、それは単なる作業遅れか期間の見積り過少であって、所謂「デスマ」では無いんじゃないかと。
ですから、そういうある程度の目処が計算できるようなプロジェクトは、負担過多であったとしても「デスマ」とは言わないかと。
＃もしかしたら、この頃の人はそういう本当に目処の立たないプロジェクトって関わった事が無いのかな？ ＃であれば、「デスマ」の声は増えてはいるが、実は業界的には改善しているって事かも。
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身近な人の偉大さは半減する -- あるアレゲ人
普通は (スコア:3, 興味深い)
この頃は単に遅れているってだけでデスマと言う人間が増えている様に思えるけどね。
Re:普通は (スコア:2, 興味深い)
・残作業量が見合っているかに関係なく期間が決まっている
・期間的に不明確だが、残作業量は概ねわかっている
・残作業量にみあった期間が解っている
のどれなんでしょうね？
昔火消し役で、残期間1ヶ月でPG2000本修正(汎用機のDB用COBOL PGをOracleDB用に修正する程度の修正)しなきゃならないプロジェクトに投入された・・・これってエンドは見えているのでしょうか？？？
Re:普通は (スコア:2, 興味深い)
私の言うエンドってのは締め切りではなく、作業終了見積りです。
これが客の指定した納期よりも先であったとしても、実際に終わる目処が立っていればそれは、それは単なる作業遅れか期間の見積り過少であって、所謂「デスマ」では無いんじゃないかと。
ですから、そういうある程度の目処が計算できるようなプロジェクトは、負担過多であったとしても「デスマ」とは言わないかと。
＃もしかしたら、この頃の人はそういう本当に目処の立たないプロジェクトって関わった事が無いのかな？
＃であれば、「デスマ」の声は増えてはいるが、実は業界的には改善しているって事かも。
Re:普通は (スコア:1)
どんなに遅れてもその期間がくれば終了なわけで、エンドは見えていますね。
・期間的に不明確だが、残作業量は概ねわかっている
わかっているなら、それを終わらせればエンドですよね
・残作業量にみあった期間が解っている
わかっているだけじゃどうしようもない事だってありますが、
この場合２番目の「残作業量がわかっている」にも合致するので一応エンドは見えているはず。
ある時点において"本当に"エンドが見えない=エンドがない事なんて相当稀な事だと思いますよ。
# 永遠に続くかの如き仕様変更大量発生プロジェクトとかでもない限りは。
## …何？それがデフォ？そんな馬鹿な！嘘だと言ってよ！
エンドが見えない状況はまさにデスマーチだけど、エンドが見えてても「無理難題なエンドに、それとわかりつつもエンド到達のためプライベートを犠牲にしてでも尽力しなきゃいけない状況」がデスマーチであり、リソース不足はそういう状況の原因であって半分とか云々は全然意味の無い定義なんじゃないかなぁ…と思ってます。
Re:普通は (スコア:1)
>しなきゃならないプロジェクト
その2000本が2000本で済むかどうか、まだ増える可能性が高いならエンドレス（≒デスマーチ）
でしょう。仕様がFixしているかどうか。
# お客さま仕様がFixされるというのはただの幻想で、お客さまが諦めるってのが正解
---- 何ぃ！ザシャー
Re:普通は (スコア:0)
2000本修正すればエンドです。
多かろうが、少なかろうが、数えられるならばエンドは見えるでしょ？