「Googleのソフトウェア・エンジニア」記事へのコメント

真似できるところとできないところ

[Anonymous Coward]

人材も資金も「富豪的に」使ってるなぁというのが第一印象。「20％ルール」とか「売れるかどうかは考えない」とか、真似しようと思って真似できそうな企業は、MSとIBMくらいだろうな。自社で使うものを自社で開発してる強みもある。

社内コミュニケーションが円滑で活発だというのは、どこの会社でも少なからず取り入れられる点だと思う。他人が作った/作ろうとしてるものにバンバン口を出す（どころかパッチまで投げる）という風潮はすごく生産的。そこまでいかなくても、社内で他の人が何をやっているのか把握する/把握できるってのは画期的だと思う。

Re:真似できるところとできないところ

[Anonymous Coward]

続く「それがたくさんの人に使ってもらえそうかどうかが大事」であってこれは売れるた物の種であり紙一重。
つまり「売れるかどうかは考えない」とは技術者が素人マーケッターごっこは止めろとも読める。

この部分が一番感じ入って
・社内のデモ・サイトで使われなかったり、Google Labs で人気が出ないヤツはまずダメ
という、高度な職人同士の評判で決まる思いの外厳しい世界かも知れない。

Re:真似できるところとできないところ

[Anonymous Coward]

高度な職人は認めなくて結局ポシャったが、表に出してみたら普通に使われるような
サービスがあったりしたのかなという妄想。