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未知のハックに一心不乱に取り組んだ結果、私は自然の法則を変えてしまった -- あるハッカー
日本はいつまで経っても・・・ (スコア:4, 参考になる)
今の会社では仕事は一日7時間半働くことになっていて、私は9時から5時まで働いてます。昼休みは適当で、一応30分ということにしてますが、結構、1時間だったり、2時間だったりします。誰も出勤時間も労働時間もチェックしません。誰が何時に来て何時に帰っても誰も気にしません。
3年働いてますが、残業は区切りが悪くて自分がやりたいと思ったとき以外ゼロ。 でも、こんな仕事ぶりでもちゃんと与えられた仕事をこなしていて会社が認めれ
Re:日本はいつまで経っても・・・ (スコア:1)
思うに,
> でも、こんな仕事ぶりでもちゃんと与えられた仕事をこなしていて会社が認めればそれでOK。
その某海外は「絶対評価」で評価できているけれど,日本は「相対評価」でしか評価できていないからでは?
「絶対評価」であれば,期首に「自分はこれだけやりますよ」と宣言し,期末に評価する.至ってシンプルで,
評価する側とされる側で合意が取れれば他者の入り込む余地がない.
「相対評価」は個人がどれだけ成果を挙げようと,平均ラインからある程度評価が上がるだけ.逆に成果を
挙げなくてもある程度下げるだけで済む.これだとモチベーションは上がりにくく,下手をすると組織内で
足を引っ張り合って組織が機能不全に陥り兼ねない.
評価する側もされる側も「絶対評価」を受け入れる覚悟があれば,現状を改善していけると思うのですが,
「右へならへ」の習慣のためなのか「絶対評価」を避けて「相対評価」に固執しますよね.日本人.
これでは「できる人間」が報われません.
> 残念ながら日本のこの労働環境は日本人が日本人である限りずっと変わらないような気がします。いい意味でも悪い意味でも。
仰る通りかと.
良くも悪くもこの労働環境(というか仕事の遣り方)は日本人の気質に合っているんでしょうね.
Re: (スコア:0)
>「右へならへ」の習慣のためなのか「絶対評価」を避けて「相対評価」に固執しますよね.日本人.
>これでは「できる人間」が報われません.
派遣や受託業態で絶対評価してもむなしいだけじゃないの?人月80万円稼いだので、1/3の23.3万円があなたの
取り分ですって感じ?
相対評価って、限られたパイを分けるスタイルの日本のIT企業とやらにはお似合いだと思いますよ。
すばらしいモノを作ったらヒットして多大な収益を会社にもたらすという業態なら絶対評価の意味ありだろうけどさ、
Re: (スコア:0)
派遣としても自分の売価と給料の結びつきが強いことが多いので、できるだけ高く買ってもらえるよう努力もするし、高く買ってもらえるようになれば「別の会社から一月120万円という提示がありました。もし残ってほしいのなら単価を上げなさい」と交渉することもできる。
Re: (スコア:0)
> 「右へならへ」の習慣のためなのか「絶対評価」を避けて「相対評価」に固執しますよね.日本人.
> これでは「できる人間」が報われません.
社名変更がニュースになる某メーカーの場合、
絶対評価を望むのは技術系社員だけらしい。
経理や総務、人事という文系ルーチンワーク部門で絶対評価をやろうにも、
そもそも数値での計画が立てようがない。
営業にしても、「チームワーク」という幻想のもと、
一個人だけの成果という切り分けができないシステム。
製造現場は個人で裁
Re: (スコア:0)
どんな評価もすべて相対的です。
あるのは事前にコミットした成果かどうかということ。
これは日本の場合被評価者も避けているため、お互いさま。