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何もトラブルが無い：「あいつらは何やってんの？」重大なトラブルが出た：「あいつらは何やってんの！」
結局、何をやってるのか理解していない/されてなければ、評価することもされることも難しいのではないかと思います。
リーダーというものはね、他人をおだててこき使えばいいのさ！！自分は一番安全な場所で！失敗してもあははと笑い！もしも勝ったら目一杯いばりちらしてやるのさ！！
# 某 最強サラリーマンの台詞# リーダーが管理職ならそんなもんですね
「ITのことを一切分からなくても、IT部門の管理職は務まる。（分からないことは聞けば十分。）」
というトンデモ経営学が大日本帝国に存在する限り、この問題の解決は難しいと思います。
> 「ITのことを一切分からなくても、IT部門の管理職は務まる。（分からないことは聞けば十分。）」
これってトンデモ？ まっとうな意見に思えるんだけど。 最後の括弧付きのなければダメダメだけど、わからないことを聞く度量のある管理職なら十分つとまるでしょ。
下手にわかってる人の方が、余計な口を出して駄目そう
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私は悩みをリストアップし始めたが、そのあまりの長さにいやけがさし、何も考えないことにした。-- Robert C. Pike
評価するという業務知識 (スコア:4, すばらしい洞察)
何もトラブルが無い：「あいつらは何やってんの？」
重大なトラブルが出た：「あいつらは何やってんの！」
結局、何をやってるのか理解していない/されてなければ、
評価することもされることも難しいのではないかと思います。
Re:評価するという業務知識 (スコア:0)
Re:評価するという業務知識 (スコア:2)
リーダーというものはね、他人をおだててこき使えばいいのさ！！
自分は一番安全な場所で！失敗してもあははと笑い！
もしも勝ったら目一杯いばりちらしてやるのさ！！
# 某 最強サラリーマンの台詞
# リーダーが管理職ならそんなもんですね
Re: (スコア:0, すばらしい洞察)
「ITのことを一切分からなくても、IT部門の管理職は務まる。（分からないことは聞けば十分。）」
というトンデモ経営学が大日本帝国に存在する限り、この問題の解決は難しいと思います。
Re: (スコア:0)
> 「ITのことを一切分からなくても、IT部門の管理職は務まる。（分からないことは聞けば十分。）」
これってトンデモ？
まっとうな意見に思えるんだけど。
最後の括弧付きのなければダメダメだけど、わからないことを聞く度量のある管理職なら十分つとまるでしょ。
下手にわかってる人の方が、余計な口を出して駄目そう