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面接に技術者が出てこないような企業はこちらから願い下げくらい言ってやってもいいんじゃないかな。
そんなことばっかしてるから外資に流れていくばかりなわけか
社員200人以下で一次～二次請けやってるうちの会社ですら、応募だけなら年間で4桁きます。全員に最終面接なんてやってたら、そもそも本業が回りません。
全員に最終面接なんてやる必要ない。一次面接から技術者にさせれば、10分も話せばおおよそのレベルは分かるのでおたくの若手技術者と話をさせて、そこで使えなさそうな奴はカットすればいいだけでしょう。
そこで判断付かないやつを今度は中堅技術者に任せて、そうして最後まで技術者に任せりゃいい。派遣とかコンサルとか外へ出す奴は技術よりコミュなとこがあるから人事が介在してもいいけど請けやってる会社なら技術力が最重要だから人事や重役が出しゃばる必要なんて無いんだよ。なのに口を出すから、本当に技術のあるものを落として見た目だけのやつばかり残し「ふるいにかけた」とか言う。
# うちの会社は一次から技術者が同席するけど、技術者が絶対残したいと思うやつほど人事が真っ先に落としたがる
>> 技術力が最重要だから人事や重役が出しゃばる必要なんて無いんだよ。
そんなことしたら，人事や重役の大半の仕事が無くなっちゃうじゃないですか！！
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UNIXはただ死んだだけでなく、本当にひどい臭いを放ち始めている -- あるソフトウェアエンジニア
独学からフリーランスになった私としては。 (スコア:4, 参考になる)
※わたしも２０社くらい落とされましたけど拾ってくれる会社もあります
実力あれば、プロジェクトに参画さえしてしまえば継続契約獲得はもちろんのこと協力会社の人とかから「うちの仕事やらない？」って言ってもらえるのでまあ何とかなりますよ。
たぶんね・・・
でもやっぱり。
実績ないと苦労しますよ。採用面接で技術者が面接に出てきてくれると技術的なことがわかるから「ああこいつ少しはできるな」とか判断してくれるますけど、管理職や人事部の人出てくると「独学が通じるわけないだろ！！仕事なめてるの？」見たいな感じでまったく相手にしてもらえなかったですからね。。。
まあ今となってはいい思い出です。
Re: (スコア:1)
面接に技術者が出てこないような企業はこちらから願い下げくらい言ってやってもいいんじゃないかな。
Re: (スコア:0)
一次面接は、人事が担当。
技術者が出てきたとしても、二次面接以降、そこにたどり着くまでにふるいに掛けられる。
Re: (スコア:0)
そんなことばっかしてるから外資に流れていくばかりなわけか
Re: (スコア:1)
社員200人以下で一次～二次請けやってるうちの会社ですら、応募だけなら年間で4桁きます。
全員に最終面接なんてやってたら、そもそも本業が回りません。
Re: (スコア:1)
全員に最終面接なんてやる必要ない。
一次面接から技術者にさせれば、10分も話せばおおよそのレベルは分かるので
おたくの若手技術者と話をさせて、そこで使えなさそうな奴はカットすればいいだけでしょう。
そこで判断付かないやつを今度は中堅技術者に任せて、そうして最後まで技術者に任せりゃいい。
派遣とかコンサルとか外へ出す奴は技術よりコミュなとこがあるから人事が介在してもいいけど
請けやってる会社なら技術力が最重要だから人事や重役が出しゃばる必要なんて無いんだよ。
なのに口を出すから、本当に技術のあるものを落として見た目だけのやつばかり残し「ふるいにかけた」とか言う。
# うちの会社は一次から技術者が同席するけど、技術者が絶対残したいと思うやつほど人事が真っ先に落としたがる
Re:独学からフリーランスになった私としては。 (スコア:0)
>> 技術力が最重要だから人事や重役が出しゃばる必要なんて無いんだよ。
そんなことしたら，人事や重役の大半の仕事が無くなっちゃうじゃないですか！！