アカウント名:
パスワード:
とりあえず、「調査報告書」を読もう。・・・私はこれから読む。http://www.meti.go.jp/press/20100820003/20100820003-2.pdf [meti.go.jp]
贈収賄とプロジェクトの失敗要因がぐちゃぐちゃにかかれててげんなり。調査書はもっと読みやすくあるべきでは?と思ってしまう。
9ページ(PDF全体の11ページ目)だけ読めば十分な気がする。
以下、引用。
TSOLによる設計作業は,平成18年当初60人体制でプロジェクトをスタートさせたが,翌年初めには 遅延が始 まったため ,順次増員を行い,同19年3月には200人,同年5月 には450人体制とした。しかし,特許庁の業務をTS OL側に理解させる ための 研修等に想定を超える長い時間 を要したこと,研修等を受けた同社担当者が業務設計から外れることがしばしばあったことから,上記増員も 作業効率の向上には繋がらず ,他方,同庁においても,シ ステムユーザーである原課( 審査部,審判部等)からの追加的要求事項が開発着手後に増大し,作業遅延に 拍車をかけ たなどの 事情から,TSOL による作業速度は当初想定よりもかなり遅いものとなっていた。(略)TSOLは,工程の 遅れの解消に向けて ,大幅な人員の増強 でこれに対処しようとし, 平成20 年11月以降には1,300 人 もの体制を整えたが,このような急激な増員は, かえって 設計指示 の 不徹底や実施手順の不統一を 招き,設計成果物 の「品質の不均一」が生じることとなった。
# 太字引用者
より多くのコメントがこの議論にあるかもしれませんが、JavaScriptが有効ではない環境を使用している場合、クラシックなコメントシステム(D1)に設定を変更する必要があります。
長期的な見通しやビジョンはあえて持たないようにしてる -- Linus Torvalds
調査報告書 (スコア:5, 参考になる)
とりあえず、「調査報告書」を読もう。・・・私はこれから読む。
http://www.meti.go.jp/press/20100820003/20100820003-2.pdf [meti.go.jp]
Re: (スコア:0)
贈収賄とプロジェクトの失敗要因がぐちゃぐちゃにかかれててげんなり。
調査書はもっと読みやすくあるべきでは?と思ってしまう。
Re:調査報告書 (スコア:0)
9ページ(PDF全体の11ページ目)だけ読めば十分な気がする。
以下、引用。
TSOLによる設計作業は,平成18年当初60人体制でプロジェ
クトをスタートさせたが,翌年初めには 遅延が始 まったため ,順次増
員を行い,同19年3月には200人,同年5月 には450人体制と
した。
しかし,特許庁の業務をTS OL側に理解させる ための 研修等に想
定を超える長い時間 を要したこと,研修等を受けた同社担当者が業務
設計から外れることがしばしばあったことから,上記増員も 作業効率
の向上には繋がらず ,他方,同庁においても,シ ステムユーザーであ
る原課( 審査部,審判部等)からの追加的要求事項が開発着手後に増
大し,作業遅延に 拍車をかけ たなどの 事情から,TSOL による作業
速度は当初想定よりもかなり遅いものとなっていた。
(略)
TSOLは,工程の 遅れの解消に向けて ,大幅な人員の増強 でこれ
に対処しようとし, 平成20 年11月以降には1,300 人 もの体制
を整えたが,このような急激な増員は, かえって 設計指示 の 不徹底や
実施手順の不統一を 招き,設計成果物 の「品質の不均一」が生じるこ
ととなった。
# 太字引用者