「自分の置き換え要員、どのように育てる（or育てない？） 」記事へのコメント

置き換え要因のスキル次第かと

[Technical Type (3408)]

新卒で、たぶんあまり高い給料じゃない。そして、コードを見ても解らない奴だから優秀じゃない、か。育てるか育てないか以前に、「教えれば使い物になる奴」なのかっていうのが大きく左右すると思うのだが。だって、新卒でPG候補雇って一定期間、研修させてさ。全員が戦力になるわけじゃない。戦力になる優秀な人もいる反面、どーしようもない「教えるだけ無駄」な奴も。未経験者だしなぁ。PGとは違うけど私の経験した悲惨な例では「（後任に）これ、必須の資料だから良く読んどいて」 → 数日後　「え、全然読んでないの？」「読むって？　あんなブ厚いの（嘲

Re:

[Anonymous Coward]

>>（後任に）これ、必須の資料だから良く読んどいて」 → 数日後　「え、全然読んでないの？」

そりゃ数日後まで放置したら駄目でしょう。
自分が最初からなんでもできた優秀な人なんですかね？

Re:置き換え要因のスキル次第かと

[Technical Type (3408)]

>>（後任に）これ、必須の資料だから良く読んどいて」 → 数日後　「え、全然読んでないの？」

そりゃ数日後まで放置したら駄目でしょう。

いや、「これ読まなかったら全然ハナシにならないだろ」な資料で。でも幾ら言っても読まないから、もう「私の前で、声に出して読め！」と命令したかった。でもクライアントの意向で連れてきた後任なので、強く言えなかった。それに、途中で諦めた。たとえ話をすると、パソコンのシャットダウン操作をしてみろと言ったら電源コードを抜こうとするので「触るな！」と言ってやめさせた、みたいな出来事があって。

後日談としては、私が離れて途端に”多忙になり業務工数が逼迫”と称して(オレがやってた頃と業務は増えて無いんだが)さらにサポート要員を追加して”業務増に対処”して、あくまでクライアント様の判断は正しいという事で顔を立てて一件落着。

Re:

[Anonymous Coward]

なんで読んでると思った？

って言われるね．教育って難しい