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テレワークが基本にした結果、オフィス縮小して管理部用の部屋とテレカン用の一人用防音室3台、10人ほどの会議室と10人ほどの執務室のみになり（全社員は入れるほど席がない）浮いた賃料と通勤手当を従業員の給与に組み込んでしまった結果（浮いた分の6割ぐらいだったはず）、オフィスワークに戻したくっても出来ず（業績がやばいわけでもないから給与を下げようにも社員代表含めて同意しない）社長も出社しても自席ないから執務室の隅に座ってる
売上を1.5倍ぐらいにしないと元のサイズのオフィスには戻れず、そのためには人員増やしたり等々を考えると元のサイズのオフィスじゃ足らなくなるよねってなって別に今特に困ってないので必要なときはつどレンタル会議室でも借りて顔合わせで会議するか～ってノリになってるけどほんまにええんか？とは思ってる
都度社員同士が打ち合わせを会社でやってもいいし、対面打ち合わせをしたいならレンタル会議室の経費は会社負担中小だからこんなもんだとは思うけど柔軟なんだか無計画なんだかよくわからん経営になってるとは思う
新人教育もテレワークでやってるんですか？中途採用オンリーならそれでも回るのかな。弊社ではちょっと無理そう。
初期研修1ヶ月だけ出社してやって後はテレワーク仕事中にカメラつけろとも言わないし離席中になってても何も言わないし相談事あるならどうぞとか設定されてる日報と朝会で昨日の作業でつまった点とか聞いてやってますね
なるほど。教わる方もスキルというか要領の良さが必要ですね。
そしてテレ・レイオフも取り入れようと。(外資はやってる)賃下げで全員が耐えるゾンビ企業より、よほどグローバルな経営術よね
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私は悩みをリストアップし始めたが、そのあまりの長さにいやけがさし、何も考えないことにした。-- Robert C. Pike
弊社 (スコア:0)
テレワークが基本にした結果、オフィス縮小して管理部用の部屋とテレカン用の一人用防音室3台、10人ほどの会議室と10人ほどの執務室のみになり（全社員は入れるほど席がない）
浮いた賃料と通勤手当を従業員の給与に組み込んでしまった結果（浮いた分の6割ぐらいだったはず）、オフィスワークに戻したくっても出来ず
（業績がやばいわけでもないから給与を下げようにも社員代表含めて同意しない）
社長も出社しても自席ないから執務室の隅に座ってる
売上を1.5倍ぐらいにしないと元のサイズのオフィスには戻れず、そのためには人員増やしたり等々を考えると元のサイズのオフィスじゃ足らなくなるよね
ってなって別に今特に困ってないので必要なときはつどレンタル会議室でも借りて顔合わせで会議するか～ってノリになってるけどほんまにええんか？とは思ってる
都度社員同士が打ち合わせを会社でやってもいいし、対面打ち合わせをしたいならレンタル会議室の経費は会社負担
中小だからこんなもんだとは思うけど柔軟なんだか無計画なんだかよくわからん経営になってるとは思う
Re:弊社 (スコア:2)
新人教育もテレワークでやってるんですか？
中途採用オンリーならそれでも回るのかな。
弊社ではちょっと無理そう。
Re: (スコア:0)
初期研修1ヶ月だけ出社してやって後はテレワーク
仕事中にカメラつけろとも言わないし離席中になってても何も言わないし
相談事あるならどうぞとか設定されてる
日報と朝会で昨日の作業でつまった点とか聞いてやってますね
Re:弊社 (スコア:2)
なるほど。教わる方もスキルというか要領の良さが必要ですね。
Re: (スコア:0)
そしてテレ・レイオフも取り入れようと。(外資はやってる)
賃下げで全員が耐えるゾンビ企業より、よほどグローバルな経営術よね