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そもそも、買収される側には「自ら事業を続ける」ってオプションが有るのを自分から放棄している訳だしな。
そこは「売らない」ってオプションをきちんと選んだと思うが?
自前で十分な収益を上げていれば、売る必要など何処も無い。 ニッポン放送ってのは、自前の収益よりも株に対する依存が高かった、つまり、十分の収益が無かったのが問題。
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長期的な見通しやビジョンはあえて持たないようにしてる -- Linus Torvalds
鳴かぬらなら殺してしまえ (スコア:-1, フレームのもと)
Re:鳴かぬらなら殺してしまえ (スコア:5, すばらしい洞察)
Visioに至っては、Officeファミリーに正式編入されてますよね?
他にもWindows Defenderとかがありますし、オープンソースにして開発を続行してたりするものもあるんじゃないでしょうか。
飼い殺しにした例があるとおっしゃるのなら、後学のために是非教えていただきたいのですが。
今回の買収のポイントは、Googleが既にGoogle Videoという自社ブランドを持っているのにもかかわらずYouTubeを
Re:鳴かぬらなら殺してしまえ (スコア:3, 興味深い)
いいねぇ、その腰の低さ。それに感心したんでオジサン教えちゃう。
> 他にもWindows Defenderとかがありますし、
ってコレって元はGeCAD Software社製のアンチウィルスでWindowsだけじゃなくって各種Unix向けも販売していたんだけど、マイクロソフトに買収されて以降はWindows向け以外はなかったかのような扱いになった。
たとえばここ [itmedia.co.jp]。
ほかにも最近だとVirtualPC for Macも
別に飼い殺しには非はなかろ (スコア:1, すばらしい洞察)
となれば、当然事業の健全化って点から見直されるのは全然不思議でも何でもない。
というより、買収条件に「赤字事業の継続」なんてのが有ったら普通は買わないわな。
そもそも、買収される側には「自ら事業を続ける」ってオプションが有るのを自分から放棄している訳だしな。
Re:別に飼い殺しには非はなかろ (スコア:0)
たとえば ライブドア v. ニッポン放送 ですが、ニッポン放送に問題があったんですか?むしろ利益が見込める企業だから買収の対象になるんですよ。
Re:別に飼い殺しには非はなかろ (スコア:0)
そこに付け込まれたわけですから。
Re:別に飼い殺しには非はなかろ (スコア:0)
Re:別に飼い殺しには非はなかろ (スコア:0)
そこは「売らない」ってオプションをきちんと選んだと思うが?
自前で十分な収益を上げていれば、売る必要など何処も無い。
ニッポン放送ってのは、自前の収益よりも株に対する依存が高かった、つまり、十分の収益が無かったのが問題。