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一つのことを行い、またそれをうまくやるプログラムを書け -- Malcolm Douglas McIlroy
概要 (スコア:3, すばらしい洞察)
↓
筆記試験
↓
パソナの100%子会社、パソナエンジニアリングの正社員に採用(試用期間?)
↓
更に2ヶ月間専門研修(給料出るけど詳細不明)
↓
卒業って書いてあるけど、使え無い奴はさよなら?
↓
派遣 [pasona-eng.co.jp]←4ヶ月間適当に研修しただけじゃ無理っぽそうな仕事が並んでる。
Re: (スコア:3, すばらしい洞察)
いくら教育を施したとはいえ、使えない奴を派遣するのはやめてほしいですね。
さっさとふるい落として使える奴だけ派遣していただきたい。
Re: (スコア:0)
管理能力のない正社員も勘弁してほしいですね。
Re: (スコア:0)
手が足りなくて助っ人もう数名欲しいといった時ですが、その教育に来てもらってからじっくり時間なんかかけたくない。
まして定年まで抱える気はさらさら無いです。さっと来て、さっと仕事を仕上げて、給料もらったら後腐れなくさっさと退職していただきたい。
そのための派遣ですから。
Re:概要 (スコア:1)
人を増やすと、引き継ぎ、説明他で泥沼なプロジェクトの場合
余計泥沼になる可能性もあるわけですが...
まぁ、1-2日説明しただけで使える人材をって需要は有るかもなとおもった
ただし人材の質を確約してもらうなら、料金は通常派遣の数倍とかになりそうな気もする
無論それだけ出してる(少なくとも会社員にかかる経費の数倍)なら
派遣元に文句言う話では?
質を確認せずに発注したなら自業自得の部類なのが今の派遣
Re:概要 (スコア:1, すばらしい洞察)
>余計泥沼になる可能性もあるわけですが...
正しいとは言えない。
重量オーバーによって、10時間後に起きるはずだったものが5時間に短縮されるだけかと。
人を増やさなければ泥沼が固まるなんて事は無いし、泥沼を固めるために人を増やすわけじゃない。
泥沼で息を吸う(最低限の生命維持活動)ために人を増やしているんだよね大体は。
泥沼から足を洗えばいいのに、泥沼しか請け負えない会社が既に存在している。
>質を確認せずに発注したなら自業自得の部類なのが今の派遣
これも正しくない。
手持ちの駒(正社員)の実用性と、納期などを確認せずに受注してくる案件がすでにそこにある訳。
だから、人材の質を確約せずに、料金は通常派遣の数倍(特急で人を集めるコストが上乗せ)払って、
アタリが出てくるまで交換という事をやってる所が自業自得になっているだけなんだよな。
1-2日説明しただけで使える人材ってのは、自分のスキルアップに貪欲(だから身につく)なので、
そんな危険案件には余程金に困っていない限り派遣契約ではやらんでしょうな。
そんなリスク、個人事業主として全部受け取らないと割にあわない。
>1-2日説明しただけで使える人材をって需要
これは、貴方が経営者だったらそうしたいなと考える理想形に基づいた需要予測に過ぎない。
現実は、身の程知らずの案件を請け負って、自社ではどうにもならなくなる会社が後を絶たない。
派遣元に抗議なんて出来る立派な会社なら、そもそも派遣抜きで仕事が進むはずだ。
業界の丸投げ体質を支える下請け正社員ってのは、ある意味派遣より悲惨だわね、
逃げられないんだから。
業界のアリ地獄構造がある限り、人が寄り付かない最下部ではどんな人間でも取る需要がある。
結論:山守さん……弾ぁまだ残っとるがよ