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…というやりかたには現実的に無理があることが多いので、
>プロジェクトマネージャーに徹してください
まったく逆に「マネージャなんて誰も(自分も)やらない」という手も。
「船頭多くして船陸に上がる」が成り立つのは、船頭どうしのコミュニケーションが足りないせいです。じゃあコミュニケーションをすればいい。べつに船頭を一人以外全員殺すのだけが「正解」ではないです。
もっと現実的にいえば不慣れかまたは「自分は慣れてる」という思い込みにより不適切な「マネージメント」がおこなわれることが凄く多いんですわ。そんなことするくらいならヤらないほうがマシという似非マネージメントが。なので、マネージメントをするということ(ましてや「しろ」という上からの命令)には十分な用心と警戒が必要。
船頭多くして船陸に上がる
陸に上がったくらいなら大したことはないのでは。 正確には、「船頭多くして船山に上る」なのでもっと大変ですよ。
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最初のバージョンは常に打ち捨てられる。
一つ言えるのは (スコア:5, すばらしい洞察)
プロジェクトマネージャーに徹してください
グダグダになるのは目に見えているので、担当部署ごとにサブマネージャを置いて
実作業は全部任せて自分はその管理のみに集中する事です
マネージャーなのにコーディングまでやるようだと
結局全責任を取らされる上に一人デスマーチになります
問題はそんなに役割分担できるほど人材というか人数がいるかどうかですが・・・
Re: (スコア:2, 参考になる)
…というやりかたには現実的に無理があることが多いので、
>プロジェクトマネージャーに徹してください
まったく逆に「マネージャなんて誰も(自分も)やらない」という手も。
「船頭多くして船陸に上がる」が成り立つのは、船頭どうしのコミュニケーションが足りないせいです。
じゃあコミュニケーションをすればいい。
べつに船頭を一人以外全員殺すのだけが「正解」ではないです。
もっと現実的にいえば不慣れかまたは「自分は慣れてる」という思い込みにより
不適切な「マネージメント」がおこなわれることが凄く多いんですわ。
そんなことするくらいならヤらないほうがマシという似非マネージメントが。
なので、マネージメントをするということ(ましてや「しろ」という上からの命令)には十分な用心と警戒が必要。
Re:一つ言えるのは (スコア:0)
陸に上がったくらいなら大したことはないのでは。 正確には、「船頭多くして船山に上る」なのでもっと大変ですよ。