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PMBOKが出てこないってことは、こいつは使えないの?
参考書を渡されただけで万人が滞りなくプロジェクトを管理できるなら、そもそもPMBOKなんかも生まれなかっただろう。PMBOKが存在することが「PMBOKを読んだだけでマネジメントが出来るようになる」なんてことがないということを表しているんだよ。
そもそもPMってITエンジニア向けのスキルじゃないからね。PMの主な仕事はは折衝とか、予算管理とかなんだからさ。ITエンジニアが一人しかいないなら、プロジェクトに関連しそうな部署から部長補佐でもやってるやつを引っ張ってくる方が現実的。
そう。まさに「フレームの元」。
プロマネがPMBOK信者だったりすると本人だけは救われますが、プロジェクトは綺麗に炎上します。
PMの経験が無い人がPMBOK読んでも何の役にも立たないだろうね。 PMBOKとは指南書とか参考書とかじゃなく、PMの知識を体系的にまとめた本だから。
PMBOKガイドの第1の目的は、プロジェクトマネジメント知識体系のうち、 良い実務慣行と一般的に認められている部分を特定することである。 この場合、「特定する」とは、あますところなく記述するということではなく、 一般的な概要を示すことを意味する。(PMBOK 第3版より抜粋)
個人的には、PMBOKは「PM知識について頭を整理する本」として使ってる。
実際のプロジェクトではチラリと参照する程度にすると、忘れちゃいけないこととか、 間違っちゃいけないこととかいろいろ思い出せるからすごく役に立つよ。
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あつくて寝られない時はhackしろ! 386BSD(98)はそうやってつくられましたよ? -- あるハッカー
30人以上コメントつけてて (スコア:0)
PMBOKが出てこないってことは、こいつは使えないの?
Re:30人以上コメントつけてて (スコア:3, 参考になる)
参考書を渡されただけで万人が滞りなくプロジェクトを管理できるなら、そもそもPMBOKなんかも生まれなかっただろう。PMBOKが存在することが「PMBOKを読んだだけでマネジメントが出来るようになる」なんてことがないということを表しているんだよ。
そもそもPMってITエンジニア向けのスキルじゃないからね。PMの主な仕事はは折衝とか、予算管理とかなんだからさ。ITエンジニアが一人しかいないなら、プロジェクトに関連しそうな部署から部長補佐でもやってるやつを引っ張ってくる方が現実的。
フレームの元(信じた人だけ救われる。) (スコア:1)
そう。まさに「フレームの元」。
プロマネがPMBOK信者だったりすると本人だけは救われますが、
プロジェクトは綺麗に炎上します。
Re:30人以上コメントつけてて (スコア:1)
PMの経験が無い人がPMBOK読んでも何の役にも立たないだろうね。
PMBOKとは指南書とか参考書とかじゃなく、PMの知識を体系的にまとめた本だから。
個人的には、PMBOKは「PM知識について頭を整理する本」として使ってる。
実際のプロジェクトではチラリと参照する程度にすると、忘れちゃいけないこととか、
間違っちゃいけないこととかいろいろ思い出せるからすごく役に立つよ。
Re: (スコア:0)
デスマーチとか、嬉々として不幸自慢をやってるだろ?
#使いこなせば楽になるのに