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社長「これは良い。早速、我が社でも辞めそうな社員を特定してみよう。」人事部長「おかしいですね。ダメですよコレ。 バブル崩壊後に入社した全社員が『辞めそうな社員』に含まれてます。」
＞これにより「会社が自分の能力を生かせていない」と感じている社員を特定できたそうだ。これ自体はとても健全な発想だと思います。自分の能力が活かせないというのは、とても不幸なことですから。
日本企業だと、個人の能力を活かそうなんて発想がないし、社命に従って飼い殺されても「本人に能力がないのが悪い。会社は何も悪くない。」「活かせないのも自己責任」ですんじゃうから。
＞でも「会社が自分の能力を生かせていない」とよく言っている人間ほど、
本当に有能な人は、何も言わずに辞めちゃいますから。
＞ 本当に有能な人は、何も言わずに辞めちゃいますから。あるいは中途半端な管理職に妬まれて消されるね。
＃ そんな実例を見たばかりなのでAC＃ 上司の尻ぬぐいまでやってたのに首切られた彼は今頃何をしているんだろう。＃ 君が尻ぬぐいをしてやっていた上司はつい一昨日、今までのミスが発覚してクビになったよ。
>今頃何をしているんだろう得てして顧客企業の社員として同僚の前に現れたりするものですよ。
＃もしくは失業休暇を謳歌しているかも・・・
尻ぬぐいなどして正確な評価を妨害するとは許しがたい！妨害を排除した結果、原因を特定できた。(めでたしめでたし)
有能と言ってもヒトの能力は数直線上にあるわけではなく少なくとも多次元なので、逃げ出すのがうまいとは限らない。
＞でも「会社が自分の能力を生かせていない」とよく言っている人間ほど、 本当に有能な人は、何も言わずに辞めちゃいますから。
まさに「すばらしい洞察」。
というかただの中二病のなれの果てですよね新卒入社2年以内ならまだ何とか許せるけど、それ以上ならどちらかというとこちらから願い下げしたい類の人です
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私は悩みをリストアップし始めたが、そのあまりの長さにいやけがさし、何も考えないことにした。-- Robert C. Pike
年功序列 (スコア:1)
社長「これは良い。早速、我が社でも辞めそうな社員を特定してみよう。」
人事部長「おかしいですね。ダメですよコレ。
バブル崩壊後に入社した全社員が『辞めそうな社員』に含まれてます。」
＞これにより「会社が自分の能力を生かせていない」と感じている社員を特定できたそうだ。
これ自体はとても健全な発想だと思います。
自分の能力が活かせないというのは、とても不幸なことですから。
日本企業だと、個人の能力を活かそうなんて発想がないし、
社命に従って飼い殺されても「本人に能力がないのが悪い。会社は何も悪くない。」
「活かせないのも自己責任」ですんじゃうから。
Re:年功序列 (スコア:0)
あまり有能ではないケースが多い気もしますが。
てーか、特別扱いしなければならないほどに特筆すべき才能を持った人間なんて
そうそういるものでもないし、それに自分が該当する確率なんてねえ。
Re:年功序列 (スコア:5, 参考になる)
＞でも「会社が自分の能力を生かせていない」とよく言っている人間ほど、
本当に有能な人は、何も言わずに辞めちゃいますから。
Re: (スコア:0)
＞ 本当に有能な人は、何も言わずに辞めちゃいますから。
あるいは中途半端な管理職に妬まれて消されるね。
＃ そんな実例を見たばかりなのでAC
＃ 上司の尻ぬぐいまでやってたのに首切られた彼は今頃何をしているんだろう。
＃ 君が尻ぬぐいをしてやっていた上司はつい一昨日、今までのミスが発覚してクビになったよ。
Re:年功序列 (スコア:1)
>今頃何をしているんだろう
得てして顧客企業の社員として同僚の前に現れたりするものですよ。
＃もしくは失業休暇を謳歌しているかも・・・
Re:年功序列 (スコア:1)
尻ぬぐいなどして正確な評価を妨害するとは許しがたい！
妨害を排除した結果、原因を特定できた。(めでたしめでたし)
the.ACount
Re: (スコア:0)
Re:年功序列 (スコア:2, すばらしい洞察)
有能と言ってもヒトの能力は数直線上にあるわけではなく少なくとも多次元なので、逃げ出すのがうまいとは限らない。
Re: (スコア:0)
まさに「すばらしい洞察」。
Re: (スコア:0)
というかただの中二病のなれの果てですよね
新卒入社2年以内ならまだ何とか許せるけど、それ以上ならどちらかというとこちらから願い下げしたい類の人です