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それを考えると日本の技術者採用はなんとまあいい加減だろうと思った。応募してきた人の履歴書を斜め読みして、その後、人事担当が2-3回会って決まり。技術的な問題を解かせることもなければ、そもそも現場で働いている技術者が面接に出てくることもない。人事の人間に現場の何がわかるのか?候補者にしろ、それを受けいれる職場の人たちにしろ、お互いに顔を合わせず、相性的部分も見ることなく、採用が決まってしまう
日本でも採用の過程で現場のエンジニアとの面接はさすがにほとんどの場合あると思いますが(特に中途採用)むしろ私の経験してきた会社が例外とかだったりするんでしょうか。。。面接で技術的な問題を解かされた(コードを書かされた)こともありますし。
小さめの所帯で異動も無い日本の中小企業や、いざとなったら首を切れる国の企業では現場の人が面接をするのが合理的です。
それなりの頻度で異動し、不要になっても首を切れずに他部署へ異動させる必要がある日本の大企業では、最初の数年間所属するだけの現場の人が面接をする必要は薄くなります。
いままでに十数社面接受けてきた感じだと、技術的な仕事にもかかわらず、技術的な事を聞いてきた面接って、2件くらいだったなぁ。両方ともかなりギークっぽかった(というか、話をしてても聞いてても面白かった)
残りの会社はたぶん、人事の人が出てきてただけかな。質問の内容も、なぜこの会社か?とかそんなんばっか。おそらく、「この会社の雰囲気でやっていけるか?」という事を見ているだけ。(ということはおそらく、単に人事の好き嫌いだけで決まってる。)
2〜3回もあって話しをすれば人柄分かるし。人柄でとっている場合もあるよね、特に新卒。
さらに、人事担当の仕事を否定しているし。現場で全部決めるなら人事担当なんかいらんやん。で責任は現場がとるの?
採った新人を使い物になるようにするのは現場、という意味で、採用を誰が決断しても責任をとる/とらされるのは現場じゃない?
> で責任は現場がとるの?逆に言うと、人事が全部採用するっていうのなら、すべての責任は人事が取るって事かい?
# 東電の人事がそんな事やったら大変だなw
「人事と書いて『ひとごと』と読む」というのは誰が最初に言い出したのだろうか?
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日本のエンジニア採用 (スコア:0)
日本でも採用の過程で現場のエンジニアとの面接はさすがにほとんどの場合あると思いますが(特に中途採用)
むしろ私の経験してきた会社が例外とかだったりするんでしょうか。。。
面接で技術的な問題を解かされた(コードを書かされた)こともありますし。
Re:日本のエンジニア採用 (スコア:1)
Re: (スコア:0)
小さめの所帯で異動も無い日本の中小企業や、いざとなったら首を切れる国の企業では現場の人が面接をするのが合理的です。
それなりの頻度で異動し、不要になっても首を切れずに他部署へ異動させる必要がある日本の大企業では、最初の数年間所属するだけの現場の人が面接をする必要は薄くなります。
Re: (スコア:0)
いままでに十数社面接受けてきた感じだと、技術的な仕事にもかかわらず、技術的な事を聞いてきた面接って、2件くらいだったなぁ。
両方ともかなりギークっぽかった(というか、話をしてても聞いてても面白かった)
残りの会社はたぶん、人事の人が出てきてただけかな。
質問の内容も、なぜこの会社か?とかそんなんばっか。
おそらく、「この会社の雰囲気でやっていけるか?」という事を見ているだけ。
(ということはおそらく、単に人事の好き嫌いだけで決まってる。)
Re: (スコア:0)
2〜3回もあって話しをすれば人柄分かるし。人柄でとっている場合もあるよね、特に新卒。
さらに、人事担当の仕事を否定しているし。現場で全部決めるなら人事担当なんかいらんやん。で責任は現場がとるの?
Re:日本のエンジニア採用 (スコア:1)
採った新人を使い物になるようにするのは現場、という意味で、採用を誰が決断しても責任をとる/とらされるのは現場じゃない?
Re: (スコア:0)
> で責任は現場がとるの?
逆に言うと、人事が全部採用するっていうのなら、すべての責任は人事が取るって事かい?
# 東電の人事がそんな事やったら大変だなw
Re: (スコア:0)
「人事と書いて『ひとごと』と読む」というのは誰が最初に言い出したのだろうか?
Re: (スコア:0)