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本来必要なのは、「特定職種に女性を混ぜる」ことじゃなくて、「意思決定の構成を複雑(多様化)すること」なのに。なのでやることは「上司に女性を増やす事」なんだけどな。
どこぞの商社で女性を増やして男性社員をつなぎ止める策と変わらん。CAってどうしてこんなに頭固いんだろ。
ほんと、バカだね。君が。
>本来必要なのは、「特定職種に女性を混ぜる」ことじゃなくて、>「意思決定の構成を複雑(多様化)すること」なのに。
意思決定を構造的に複雑化したら、会社はダメになるよ。早く決めなきゃいけないことでも、なかなか決まらなくて、最悪の場合、何も決まらなくなってしまう。
組織としての意思決定は、いかにスムーズに正しい決定ができるかだよ。なぜ女性が会社の経営層に少ないのかといえば、女性が男性と比較して意思決定を感情的に行う割合が大きいから。
感情的な意思決定でうまくいく業種ももちろんあって、そういう業界では女性の経営者も多いよね。
ま、男性の場合は、感情よりも股の間の器官で意思決定したりするアホもいたりするので、男尊というだけではないけど。
> なのでやることは「上司に女性を増やす事」なんだけどな。
「女性を増やすこと」を目的にしたり、それを良くするための方策とするのは間違い。
何かプロジェクト的に女性の考えを導入したいとか、女性向けの商品開発ということであれば、女性エンジニアに限らず、女性を多方面で活用するというのは正しい。
>どこぞの商社で女性を増やして男性社員をつなぎ止める策と変わらん。>CAってどうしてこんなに頭固いんだろ。
女子社員が多いと男性社員が喜ぶ、というのは最近はそうでもなくなってる。女子会に対して、最近は男子会なんてのが流行りつつある。合コンではなく、男子だけで集まって楽しむ飲み会や集まり。
観光地に行くと、若い男性だけの観光客グループがいたりする。以前では考えられなかった。男子だけで旅行して何が楽しいんだ?なんて思ったのは昔。
今は気ままに男子だけで仕事、男子だけで飲み会、男子だけで旅行なんてのが普通に行われてる時代に入ってきてる。
肉食系女子と草食系男子が増えた結果、男子たちは安らぎを女性がいない場所に求めつつあるのかもしれない。
意思決定のプロセスを複雑化する事じゃないよ。肝心なのは、意思決定の要素を複雑化する事だよ。この二つは両立するよ。要するに責任と権限を大胆に与えて、「全員一致」をやめればいいだけ。言うまでもなく失敗も多くなるし、それは織り込む必要があるけど。モノカルチャーがヤバい事はオリンパスを初め例がたくさんあるでしょ。
モノカルチャーで成功している例もたくさんありますがそれは無視ですか。都合の良い情報だけを拾えると簡単で良いですね。
組織管理なんて、たとえどれだけ失敗が多くても幾つか成功例がありさえすれば良い、という主張かな?都合の良い情報だけを拾っているのはどちらだろうね?
男性だけで集まって飲むなんて昔から普通にあったし、旅行だってそう。女性だけで集まって飲むのも別に最近の流行ってわけじゃなく、以前からあったでしょ。時代の移り変わりは何も影響してない。当たり前に存在していたのに、あなたが知らなかっただけ。
変わったのは、「女子会」なんて名前を付けることで、「周囲から「寂しい女が集まってる」と見られずに済む」とかって変な自尊心の守り方をするようになった、ってことくらいで男子会ってのも女子会という言葉のアホらしさを隠すために、壁として生じただけの言葉ですよ。実際やっていること自体は何も新しくない。
肉食系だの草食系だの言っちゃってるし、あなたは女子(笑)記者が書いてる雑誌記事を鵜呑みにしすぎです。そんなんで経営とか語っちゃいけません。
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にわかな奴ほど語りたがる -- あるハッカー
バカだ (スコア:0)
本来必要なのは、「特定職種に女性を混ぜる」ことじゃなくて、「意思決定の構成を複雑(多様化)すること」なのに。
なのでやることは「上司に女性を増やす事」なんだけどな。
どこぞの商社で女性を増やして男性社員をつなぎ止める策と変わらん。CAってどうしてこんなに頭固いんだろ。
Re:バカだ (スコア:1)
ほんと、バカだね。君が。
>本来必要なのは、「特定職種に女性を混ぜる」ことじゃなくて、
>「意思決定の構成を複雑(多様化)すること」なのに。
意思決定を構造的に複雑化したら、会社はダメになるよ。
早く決めなきゃいけないことでも、なかなか決まらなくて、
最悪の場合、何も決まらなくなってしまう。
組織としての意思決定は、いかにスムーズに正しい決定ができるかだよ。
なぜ女性が会社の経営層に少ないのかといえば、女性が男性と比較して
意思決定を感情的に行う割合が大きいから。
感情的な意思決定でうまくいく業種ももちろんあって、そういう業界では
女性の経営者も多いよね。
ま、男性の場合は、感情よりも股の間の器官で意思決定したりする
アホもいたりするので、男尊というだけではないけど。
> なのでやることは「上司に女性を増やす事」なんだけどな。
「女性を増やすこと」を目的にしたり、それを良くするための
方策とするのは間違い。
何かプロジェクト的に女性の考えを導入したいとか、女性向けの商品開発
ということであれば、女性エンジニアに限らず、女性を多方面で活用する
というのは正しい。
>どこぞの商社で女性を増やして男性社員をつなぎ止める策と変わらん。
>CAってどうしてこんなに頭固いんだろ。
女子社員が多いと男性社員が喜ぶ、というのは最近はそうでもなくなってる。
女子会に対して、最近は男子会なんてのが流行りつつある。
合コンではなく、男子だけで集まって楽しむ飲み会や集まり。
観光地に行くと、若い男性だけの観光客グループがいたりする。
以前では考えられなかった。
男子だけで旅行して何が楽しいんだ?なんて思ったのは昔。
今は気ままに男子だけで仕事、男子だけで飲み会、男子だけで旅行
なんてのが普通に行われてる時代に入ってきてる。
肉食系女子と草食系男子が増えた結果、男子たちは安らぎを女性が
いない場所に求めつつあるのかもしれない。
Re: (スコア:0)
意思決定のプロセスを複雑化する事じゃないよ。肝心なのは、意思決定の要素を複雑化する事だよ。
この二つは両立するよ。要するに責任と権限を大胆に与えて、「全員一致」をやめればいいだけ。言うまでもなく失敗も多くなるし、それは織り込む必要があるけど。
モノカルチャーがヤバい事はオリンパスを初め例がたくさんあるでしょ。
Re: (スコア:0)
モノカルチャーで成功している例もたくさんありますがそれは無視ですか。
都合の良い情報だけを拾えると簡単で良いですね。
Re: (スコア:0)
組織管理なんて、たとえどれだけ失敗が多くても幾つか成功例がありさえすれば良い、という主張かな?
都合の良い情報だけを拾っているのはどちらだろうね?
Re: (スコア:0)
男性だけで集まって飲むなんて昔から普通にあったし、旅行だってそう。
女性だけで集まって飲むのも別に最近の流行ってわけじゃなく、以前からあったでしょ。
時代の移り変わりは何も影響してない。
当たり前に存在していたのに、あなたが知らなかっただけ。
変わったのは、「女子会」なんて名前を付けることで、
「周囲から「寂しい女が集まってる」と見られずに済む」とかって変な自尊心の守り方をするようになった、ってことくらいで
男子会ってのも女子会という言葉のアホらしさを隠すために、壁として生じただけの言葉ですよ。
実際やっていること自体は何も新しくない。
肉食系だの草食系だの言っちゃってるし、あなたは女子(笑)記者が書いてる雑誌記事を鵜呑みにしすぎです。
そんなんで経営とか語っちゃいけません。