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結局「何を見たいか」が鍵で、その人の「勤務態度」を見たいのか、「成果」を見たいのか、それ以外を見たいのかによって話は変わります。
だから、事前に出来るだけ「何を見たいか」「どう見るか」を明確に定義して、マネージメントコストを低くする必要があるんじゃん。ぶっちゃけプログラマだったらソースとドキュメントを作成させればそれで成果になる。指示は一括して定義するか、チャットでだす。
「それが出来る職種は限られる」というんだろうけど、それが増えるに越した事無いじゃん。
プログラマが相手でも遠隔地に対するマネージメントコストは洒落にならないほどに高くなるってのは、ブリッジSEを派遣しないと中国へのアウトソージングが使い物にならない事例あたりで学んできたはずでは。
そこまでやるなら在宅勤務じゃなくて外注に出しちゃった方が安上がりかな。普通のプログラマなら外注せず在宅にするメリットがわからない。そうまでしても雇いたい位の腕のある人なら意味があると思う。
＞普通のプログラマなら外注せず在宅にするメリットがわからない。
つ 「ノウハウの蓄積」
＃これを分かってない奴がマネジメントとか語るからおかしくなる。
ノウハウ（笑在宅で働かせて得られる程度のノウハウ期待してても仕方がないよ。
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未知のハックに一心不乱に取り組んだ結果、私は自然の法則を変えてしまった -- あるハッカー
在宅ワーカーです (スコア:0)
結局「何を見たいか」が鍵で、その人の「勤務態度」を見たいのか、「成果」を見たいのか、それ以外を見たいのかによって話は変わります。
Re: (スコア:0)
マネージメントコストは半端じゃなくないのが分かるだろう
在宅勤務者は、通勤者と同じだけの成果が出せれば同じだと主張するけれども、最低1.5倍くらいは成果を出してもらわないとペイしない。
Re:在宅ワーカーです (スコア:0)
だから、事前に出来るだけ「何を見たいか」「どう見るか」を明確に定義して、マネージメントコストを低くする必要があるんじゃん。ぶっちゃけプログラマだったらソースとドキュメントを作成させればそれで成果になる。指示は一括して定義するか、チャットでだす。
「それが出来る職種は限られる」というんだろうけど、それが増えるに越した事無いじゃん。
Re: (スコア:0)
プログラマが相手でも遠隔地に対するマネージメントコストは洒落にならないほどに高くなるってのは、ブリッジSEを派遣しないと中国へのアウトソージングが使い物にならない事例あたりで学んできたはずでは。
Re: (スコア:0)
そこまでやるなら在宅勤務じゃなくて外注に出しちゃった方が安上がりかな。
普通のプログラマなら外注せず在宅にするメリットがわからない。
そうまでしても雇いたい位の腕のある人なら意味があると思う。
Re:在宅ワーカーです (スコア:1)
＞普通のプログラマなら外注せず在宅にするメリットがわからない。
つ 「ノウハウの蓄積」
＃これを分かってない奴がマネジメントとか語るからおかしくなる。
Re: (スコア:0)
ノウハウ（笑
在宅で働かせて得られる程度のノウハウ期待してても仕方がないよ。