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結局「何を見たいか」が鍵で、その人の「勤務態度」を見たいのか、「成果」を見たいのか、それ以外を見たいのかによって話は変わります。
「成果のみでOK」とする業務では問題はたいして起きないのは、昔からある「内職」を見ても明らか。問題は、単純な成果のみではなく人員間での要件が有ったり、個人業務であっても、教育を含めて考慮したりする時の問題。ま、基本的にフリーの人間を使ってどうにかなるって問題なら在宅でも良い。けど、将来的に会社の運営・経営の人材を求めるのであれば、余りに学習機会が失われる。
多分、在宅勤務が有効かどうかの境目は、「その在宅勤務者を簡単に切れるか」で決まると思う。切れるのであれば、無駄にマネジメントコストを掛けなくとも実績が出なくなれば切ればいい。切れないのであれば、問題のフォローがし易い様に上役の目の届きやすい所で使い、上役の行動から自身が上に上がる為の学習をさせた方が良い。
日本のIT業界だと上司は技術力が皆無って常識だもんなあ。しかもそれを恥だと思ってないから、差を埋めるために勉強することもない。だから技術力は日々差が開く一方。
「プログラマーは何をしてるか良く分からん」というセリフは、せめてSubversionのコミットログくらい目を通してから言って欲しいんだけど、上司が現役だった頃は、彼らの現場にはバージョン管理なんて概念はなかったんだろうね。
本当はソースコードを読めって言いたいんだけどね。まあ無理だろな。ハァ。
>日本のIT業界だと上司は技術力が皆無って常識だもんなあ。在宅だともっと離れて、ライターと編集やアニメーターと進行ってレベルの関係になる。つまり業務自体には一切コミットしないで、スケジュールを完遂させることのみが上司の業務になる。
そうなりゃアンタ、そんなグチも言えないよ。言っている事の半分くらいは「それ上司がやったらアナタは要らない」とか思っちゃったけどさ。
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コンピュータは旧約聖書の神に似ている、規則は多く、慈悲は無い -- Joseph Campbell
在宅ワーカーです (スコア:0)
結局「何を見たいか」が鍵で、その人の「勤務態度」を見たいのか、「成果」を見たいのか、それ以外を見たいのかによって話は変わります。
在宅では成果以外は見えない (スコア:3, 興味深い)
「成果のみでOK」とする業務では問題はたいして起きないのは、昔からある「内職」を見ても明らか。
問題は、単純な成果のみではなく人員間での要件が有ったり、個人業務であっても、教育を含めて考慮したりする時の問題。
ま、基本的にフリーの人間を使ってどうにかなるって問題なら在宅でも良い。
けど、将来的に会社の運営・経営の人材を求めるのであれば、余りに学習機会が失われる。
多分、在宅勤務が有効かどうかの境目は、「その在宅勤務者を簡単に切れるか」で決まると思う。
切れるのであれば、無駄にマネジメントコストを掛けなくとも実績が出なくなれば切ればいい。
切れないのであれば、問題のフォローがし易い様に上役の目の届きやすい所で使い、上役の行動から自身が上に上がる為の学習をさせた方が良い。
在宅でないけど成果も過程も見てない (スコア:0)
日本のIT業界だと上司は技術力が皆無って常識だもんなあ。
しかもそれを恥だと思ってないから、差を埋めるために勉強することもない。
だから技術力は日々差が開く一方。
「プログラマーは何をしてるか良く分からん」というセリフは、
せめてSubversionのコミットログくらい目を通してから言って欲しいんだけど、
上司が現役だった頃は、彼らの現場にはバージョン管理なんて概念は
なかったんだろうね。
本当はソースコードを読めって言いたいんだけどね。
まあ無理だろな。ハァ。
Re: (スコア:0)
>日本のIT業界だと上司は技術力が皆無って常識だもんなあ。
在宅だともっと離れて、ライターと編集やアニメーターと進行ってレベルの関係になる。
つまり業務自体には一切コミットしないで、スケジュールを完遂させることのみが上司の業務になる。
そうなりゃアンタ、そんなグチも言えないよ。
言っている事の半分くらいは「それ上司がやったらアナタは要らない」とか思っちゃったけどさ。