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Microsoft→自分たちだけは、追いつかないのでセキュリティ企業さんも頑張ってね。Apple→根本的に強固なOSを作りたい。
正しくは、
Microsoft→謙虚 Apple→傲慢
では無いか、と。
まぁ、Microsoftも散々な目に遭って謙虚になったわけで、Appleの「未来の可能性」に期待、というところですか。# 技術面のことではありませんからね、為念。
元々企業に対しては謙虚(寛容?)だったと思いますが。サードパーティーからスタートし、IBMの下で育った企業ですし。どう見ても格下のASCII辺りとも分け隔てなくビジネスしてますよね。MSXも良い例かと。Appleでは絶対こうはならないかと。
あ、確かにその通りでした。セキュリティ周りでの問題が未解決だった時期のことを念頭においていましたが、それも記憶違いでした。
そもそも、Microsoftがセキュリティ問題に鈍感であるように見えた時期は、そういった常識が形成されつつある時期だったので仕方ない側面もあります。Appleは、現時点で未だにセキュリティに鈍感であるわけで、「未来の可能性」が本当にあるのか、疑わしいところではあります。
# iOS? あれは温室育ちだから、このたった一つの防壁が破られれば、とんでもないことになるのでは無いか、と。
ゲイツはビジネス上手ですからね。彼を技術者の端くれみたいに見るからヘンな評価が付く。
やっているのを見れば明らかなのはゲイツって経営者なんですよね。経営判断で会社を築いた。ジョブズはカリスマ営業そのも。部下から「俺の功績を自分の物に…」って言われるのも、日本でも良く見られたもの。
なんだけど、会社が技術を売っていると、何故かその技術と人間を組み合わせる見方が出来るのは何故だろうか。まあ、ここの話でも上司や経営者が技術を云々って言うのと同根なのかもしれないが。
> MSは超巨大企業になっちゃったけど、当時のMSはASCIIとそんなに会社規模に差は無かったと思うよ。
しかも、日本メーカーへのBASICの移植が、MSの収益の大きな割合を占めており、その営業作業をASCIIが担当していた時代の話なわけで、たとえがおかしいですな。
MSがサードパーティを大事にする伝統があるということ自体は賛成ですけどね。
そもそも本家の副社長は西ですがな
キヤノン販売を切り捨てた会社もありましたが
コレでも読みなよ。ttp://jibun.atmarkit.co.jp/ljibun01/rensai/genesis/118/01.html
MSが傲慢不遜な会社だったとしたら、突然電話かけてきた得体の知れない東洋人と会う約束したり、松下やリコーからの打診を受けていたBASICの代理店契約結んだりするわけないでしょうに。
> ttp://jibun.atmarkit.co.jp/ljibun01/rensai/genesis/118/01.html
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まぁ、OSXの開発は、撤退傾向だからiOSに向かうでしょう・・・
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ナニゲにアレゲなのは、ナニゲなアレゲ -- アレゲ研究家
目指すところの違いでしょう (スコア:4, おもしろおかしい)
Microsoft→自分たちだけは、追いつかないのでセキュリティ企業さんも頑張ってね。
Apple→根本的に強固なOSを作りたい。
Re:目指すところの違いでしょう (スコア:2, すばらしい洞察)
正しくは、
Microsoft→謙虚
Apple→傲慢
では無いか、と。
まぁ、Microsoftも散々な目に遭って謙虚になったわけで、Appleの「未来の可能性」に期待、というところですか。
# 技術面のことではありませんからね、為念。
Re: (スコア:0)
元々企業に対しては謙虚(寛容?)だったと思いますが。
サードパーティーからスタートし、IBMの下で育った企業ですし。
どう見ても格下のASCII辺りとも分け隔てなくビジネスしてますよね。
MSXも良い例かと。
Appleでは絶対こうはならないかと。
Re: (スコア:0)
あ、確かにその通りでした。
セキュリティ周りでの問題が未解決だった時期のことを念頭においていましたが、それも記憶違いでした。
そもそも、Microsoftがセキュリティ問題に鈍感であるように見えた時期は、そういった常識が形成されつつある時期だったので仕方ない側面もあります。
Appleは、現時点で未だにセキュリティに鈍感であるわけで、「未来の可能性」が本当にあるのか、疑わしいところではあります。
# iOS? あれは温室育ちだから、このたった一つの防壁が破られれば、とんでもないことになるのでは無いか、と。
Re: (スコア:0)
ゲイツはビジネス上手ですからね。
彼を技術者の端くれみたいに見るからヘンな評価が付く。
Re: (スコア:0)
やっているのを見れば明らかなのはゲイツって経営者なんですよね。経営判断で会社を築いた。
ジョブズはカリスマ営業そのも。部下から「俺の功績を自分の物に…」って言われるのも、日本でも良く見られたもの。
なんだけど、会社が技術を売っていると、何故かその技術と人間を組み合わせる見方が出来るのは何故だろうか。
まあ、ここの話でも上司や経営者が技術を云々って言うのと同根なのかもしれないが。
Re: (スコア:0)
MSは超巨大企業になっちゃったけど、当時のMSはASCIIとそんなに会社規模に差は無かったと思うよ。
Re: (スコア:0)
> MSは超巨大企業になっちゃったけど、当時のMSはASCIIとそんなに会社規模に差は無かったと思うよ。
しかも、日本メーカーへのBASICの移植が、MSの収益の大きな割合を占めており、
その営業作業をASCIIが担当していた時代の話なわけで、たとえがおかしいですな。
MSがサードパーティを大事にする伝統があるということ自体は賛成ですけどね。
Re: (スコア:0)
そもそも本家の副社長は西ですがな
キヤノン販売を切り捨てた会社もありましたが
Re: (スコア:0)
コレでも読みなよ。
ttp://jibun.atmarkit.co.jp/ljibun01/rensai/genesis/118/01.html
MSが傲慢不遜な会社だったとしたら、突然電話かけてきた得体の知れない東洋人と会う約束したり、
松下やリコーからの打診を受けていたBASICの代理店契約結んだりするわけないでしょうに。
Re: (スコア:0)
> ttp://jibun.atmarkit.co.jp/ljibun01/rensai/genesis/118/01.html
スラッシュドットではコメントに一部の HTML のタグが
使用可能で、その中にはアンカータグが含まれてるので
コメント中にリンクを埋め込むことができます。
今後はこの機能をお使いになることをお勧めします。
Re: (スコア:0)
まぁ、OSXの開発は、撤退傾向だからiOSに向かうでしょう・・・