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livedoor のソーシャルブックマークサービス「livedoor クリップ」、終了」記事へのコメント

  • たとえばLivedoor Readerとか分かりやすいですが、これはある一人の開発者が誰にも相談せずゼロから作り上げた個人のプロダクトであって、その方が退社すると同時にメジャーアップデートも終了、後任者が延々と細々メンテしつづけているという。。
    http://blog.livedoor.jp/staff_reader/ [livedoor.jp]

    開発者担当の興味がなくなったら放置って、それ会社のプロダクトに並べた意味合いがあったのかなぁと。。
    FlickrやDeliciousみたいな海外スタートアップ企業では、GoogleやYahoo!に会社を売却してイグジットなんでしょうが。。

    • by Anonymous Coward

      IT企業のサービスってそういう個人プロジェクトなのは珍しくないような
      GREEなんかもたしか元々は個人プロジェクトだよね

      • by Anonymous Coward

        pixivももともとは社員の個人プロジェクトだったのを会社が引き取ったんだっけ。
        GoogleだってGoogle日本語入力を生んだ「20%ルール」があるし、結局始まりがどうだったかよりその後どう属人性を排除していくかの問題じゃないの。
        関連ストーリー: 起業の立ち上げに貢献した「優秀だが迷惑な奴」はさっさと解雇すべし [srad.jp]

        • by Anonymous Coward on 2012年10月22日 17時16分 (#2256333)

          そうだよね。
          ちゃんと組織が引き継ぐ事で、より多くの人が安心して使える安定したサービスへと変質する。
          ちゃんと引き継げない組織であれば、ユーザはそのブランドを信じられない。

          親コメント
          • by Anonymous Coward

            ちゃんと引き継げないとかより、収益の柱になったか/ならなかったかでしょうに
            柱のサービスになったなら会社だって飼い殺しにはせんでしょ?

            • by Anonymous Coward

              柱かどうかは関係ないね。
              収益になるかどうかは「より多くの人が安心して使える安定したサービスへと変質」したかどうかで、
              ちゃんと引き継げずに属人性を残したままのサービスが収益にならないのは当然だよね。

              • by Anonymous Coward

                いや関係あるだろ。
                安定したサービスを提供するのはタダじゃないんだぞw

              • by Anonymous Coward

                収益になるかどうかは関係ありますが、収益の柱かどうかはとりあえず関係ないです。

          • by Anonymous Coward

            申し訳ないけど、はてながリリース後もアップデートを継続し、細部修正したり小物ツールを提供したりと試行錯誤を続けていたのに比べて、Clipはほぼガン放置。
            それでは、はてなと大差が付くのも至極当然。「10 年続ける」と「10年かけて試行錯誤し続ける」は違うんですよと。

            ところで、某mixiもあれだけの人材と資金を集めておきながら、SNS本体のほうは試行錯誤を止めてしまったようなのですが、大丈夫なんですかね…。

            • by Anonymous Coward

              ガチャでも引かせてたほうがよっぽど儲かるのにまともに開発する気になれるわけないじゃん。

ハッカーとクラッカーの違い。大してないと思います -- あるアレゲ

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