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たとえばLivedoor Readerとか分かりやすいですが、これはある一人の開発者が誰にも相談せずゼロから作り上げた個人のプロダクトであって、その方が退社すると同時にメジャーアップデートも終了、後任者が延々と細々メンテしつづけているという。。http://blog.livedoor.jp/staff_reader/ [livedoor.jp]
開発者担当の興味がなくなったら放置って、それ会社のプロダクトに並べた意味合いがあったのかなぁと。。FlickrやDeliciousみたいな海外スタートアップ企業では、GoogleやYahoo!に会社を売却してイグジットなんでしょうが。。
NHNに売却してイグジットしたじゃん。
IT企業のサービスってそういう個人プロジェクトなのは珍しくないようなGREEなんかもたしか元々は個人プロジェクトだよね
pixivももともとは社員の個人プロジェクトだったのを会社が引き取ったんだっけ。GoogleだってGoogle日本語入力を生んだ「20%ルール」があるし、結局始まりがどうだったかよりその後どう属人性を排除していくかの問題じゃないの。関連ストーリー: 起業の立ち上げに貢献した「優秀だが迷惑な奴」はさっさと解雇すべし [srad.jp]
そうだよね。ちゃんと組織が引き継ぐ事で、より多くの人が安心して使える安定したサービスへと変質する。ちゃんと引き継げない組織であれば、ユーザはそのブランドを信じられない。
ちゃんと引き継げないとかより、収益の柱になったか/ならなかったかでしょうに柱のサービスになったなら会社だって飼い殺しにはせんでしょ?
柱かどうかは関係ないね。収益になるかどうかは「より多くの人が安心して使える安定したサービスへと変質」したかどうかで、ちゃんと引き継げずに属人性を残したままのサービスが収益にならないのは当然だよね。
いや関係あるだろ。安定したサービスを提供するのはタダじゃないんだぞw
収益になるかどうかは関係ありますが、収益の柱かどうかはとりあえず関係ないです。
申し訳ないけど、はてながリリース後もアップデートを継続し、細部修正したり小物ツールを提供したりと試行錯誤を続けていたのに比べて、Clipはほぼガン放置。それでは、はてなと大差が付くのも至極当然。「10 年続ける」と「10年かけて試行錯誤し続ける」は違うんですよと。
ところで、某mixiもあれだけの人材と資金を集めておきながら、SNS本体のほうは試行錯誤を止めてしまったようなのですが、大丈夫なんですかね…。
ガチャでも引かせてたほうがよっぽど儲かるのにまともに開発する気になれるわけないじゃん。
え?malaさんいつの間にNHN辞めたの?
1回辞めて出戻ったらしい。https://twitter.com/bulkneets/statuses/29865733382995968 [twitter.com]
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長期的な見通しやビジョンはあえて持たないようにしてる -- Linus Torvalds
これらは担当者個人のプロダクトなんですよ (スコア:2, 参考になる)
たとえばLivedoor Readerとか分かりやすいですが、これはある一人の開発者が誰にも相談せずゼロから作り上げた個人のプロダクトであって、その方が退社すると同時にメジャーアップデートも終了、後任者が延々と細々メンテしつづけているという。。
http://blog.livedoor.jp/staff_reader/ [livedoor.jp]
開発者担当の興味がなくなったら放置って、それ会社のプロダクトに並べた意味合いがあったのかなぁと。。
FlickrやDeliciousみたいな海外スタートアップ企業では、GoogleやYahoo!に会社を売却してイグジットなんでしょうが。。
Re: (スコア:0)
NHNに売却してイグジットしたじゃん。
Re: (スコア:0)
IT企業のサービスってそういう個人プロジェクトなのは珍しくないような
GREEなんかもたしか元々は個人プロジェクトだよね
Re:これらは担当者個人のプロダクトなんですよ (スコア:1)
pixivももともとは社員の個人プロジェクトだったのを会社が引き取ったんだっけ。
GoogleだってGoogle日本語入力を生んだ「20%ルール」があるし、結局始まりがどうだったかよりその後どう属人性を排除していくかの問題じゃないの。
関連ストーリー: 起業の立ち上げに貢献した「優秀だが迷惑な奴」はさっさと解雇すべし [srad.jp]
Re:これらは担当者個人のプロダクトなんですよ (スコア:1)
そうだよね。
ちゃんと組織が引き継ぐ事で、より多くの人が安心して使える安定したサービスへと変質する。
ちゃんと引き継げない組織であれば、ユーザはそのブランドを信じられない。
Re: (スコア:0)
ちゃんと引き継げないとかより、収益の柱になったか/ならなかったかでしょうに
柱のサービスになったなら会社だって飼い殺しにはせんでしょ?
Re: (スコア:0)
柱かどうかは関係ないね。
収益になるかどうかは「より多くの人が安心して使える安定したサービスへと変質」したかどうかで、
ちゃんと引き継げずに属人性を残したままのサービスが収益にならないのは当然だよね。
Re: (スコア:0)
いや関係あるだろ。
安定したサービスを提供するのはタダじゃないんだぞw
繰り返すけど、 (スコア:0)
収益になるかどうかは関係ありますが、収益の柱かどうかはとりあえず関係ないです。
Re: (スコア:0)
申し訳ないけど、はてながリリース後もアップデートを継続し、細部修正したり小物ツールを提供したりと試行錯誤を続けていたのに比べて、Clipはほぼガン放置。
それでは、はてなと大差が付くのも至極当然。「10 年続ける」と「10年かけて試行錯誤し続ける」は違うんですよと。
ところで、某mixiもあれだけの人材と資金を集めておきながら、SNS本体のほうは試行錯誤を止めてしまったようなのですが、大丈夫なんですかね…。
Re: (スコア:0)
ガチャでも引かせてたほうがよっぽど儲かるのにまともに開発する気になれるわけないじゃん。
Re: (スコア:0)
え?malaさんいつの間にNHN辞めたの?
Re: (スコア:0)
1回辞めて出戻ったらしい。
https://twitter.com/bulkneets/statuses/29865733382995968 [twitter.com]