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知的労働は常に決まった成果を出せる訳じゃないから近くにいないとサボってないか解らないいじゃないか。
成果が出るならサボっていても問題は無いし、成果が出ないなら働いてる意味がないという事がなぜ分からない?
決まった時間まじめな顔をしている事について賃金を払っているのですか?マクドナルドですらスマイル¥0だったのに。
サボってても成果が出るなら、もっと成果を出せと成果が出ないなら、出るまでやれと言うのが管理者じゃないの?
職務上の管理とは、あらかじめ定められた予算、期間を使って人員を指揮し、所期の目標を達成する上で高効率化を図る事だと思いますが、成果を出さない人間を長時間使役するのは予算と期間の無駄ですし、計画通りの成果を出す人間が普段どのように過ごしていようが関係ありません。大事な事は、目標とする成果を如何に少ない労力で達成できるかで、目標と無関係に勝手に力一杯働いて、成果が出ればOK、出なければガッカリ、と言うのは管理された状況とは言えません。アガリを増やすためには単に締め上げれば良いという考え方は近代的な意味での管理とは言いがたく、組織・人員の疲弊や消耗を招きますし、なにより非効率的です。
みんなが納得できる「成果」が定義できるんならそうだね。
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犯人は巨人ファンでA型で眼鏡をかけている -- あるハッカー
管理しにくい (スコア:1)
知的労働は常に決まった成果を出せる訳じゃないから
近くにいないとサボってないか解らないいじゃないか。
Re:管理しにくい (スコア:0)
成果が出るならサボっていても問題は無いし、成果が出ないなら働いてる意味がないという事がなぜ分からない?
決まった時間まじめな顔をしている事について賃金を払っているのですか?マクドナルドですらスマイル¥0だったのに。
Re:管理しにくい (スコア:1)
サボってても成果が出るなら、もっと成果を出せと
成果が出ないなら、出るまでやれ
と言うのが管理者じゃないの?
Re: (スコア:0)
職務上の管理とは、あらかじめ定められた予算、期間を使って人員を指揮し、所期の目標を達成する上で高効率化を図る事だと思いますが、成果を出さない人間を長時間使役するのは予算と期間の無駄ですし、計画通りの成果を出す人間が普段どのように過ごしていようが関係ありません。大事な事は、目標とする成果を如何に少ない労力で達成できるかで、目標と無関係に勝手に力一杯働いて、成果が出ればOK、出なければガッカリ、と言うのは管理された状況とは言えません。
アガリを増やすためには単に締め上げれば良いという考え方は近代的な意味での管理とは言いがたく、組織・人員の疲弊や消耗を招きますし、なにより非効率的です。
Re: (スコア:0)
みんなが納得できる「成果」が定義できるんならそうだね。