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私物の業務利用、禁止・黙認から脱却する企業http://itpro.nikkeibp.co.jp/article/COLUMN/20110830/367920/ [nikkeibp.co.jp]「海外拠点とのやり取りが増えたことで、もはや会社にいるときだけ仕事をすればよい状況ではなくなった。私物が使えるようになったので、常にスマートフォンを二つ持ち歩く必要もない」
私物利用に関してはいつも管理コストうんぬんの話と24時間戦わされる話がまぜこぜになって、どちらの話題も賛否わかれるから議論が難しいですね。
両方の論議で否定要因だけをあげつらって、会社の制度としては認めてるけど、上司が許可しないケースはあるようです。
経営層や情報システム部門が導入を推進したところで、中間管理職の理解が薄かったり携帯端末への抵抗が強いと現場への導入は難しいんでしょうね。
他がやるからウチもやるとか、前例がなければやらない、という意識が強いとそうなるんでしょうけど。
却下された人には、遊んでばかりでは無くて何ができるかくらいは自費かけてでも知っておいた方がいいとは言っときましたが、みんなお金無いですからねー。
>他がやるからウチもやるとかそうなら許可するんじゃないの？
部下がなぜ上司が許可しないのかの理解が薄かったりすると議論にもならないんでしょうね。…と言い換えることもできるよ。自分の推す何かが誰の反対もなく進み、反対者は無知である的な考えがあるとしたらそこは考え直した方がいい。説得するコストを惜しむのだったら、自分にとってもその程度の価値のことだってこと。
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一つのことを行い、またそれをうまくやるプログラムを書け -- Malcolm Douglas McIlroy
既に導入された事例 (スコア:1)
私物の業務利用、禁止・黙認から脱却する企業
http://itpro.nikkeibp.co.jp/article/COLUMN/20110830/367920/ [nikkeibp.co.jp]
「海外拠点とのやり取りが増えたことで、もはや会社にいるときだけ
仕事をすればよい状況ではなくなった。私物が使えるようになったので、
常にスマートフォンを二つ持ち歩く必要もない」
Re: (スコア:0)
私物利用に関してはいつも管理コストうんぬんの話と24時間戦わされる話がまぜこぜになって、
どちらの話題も賛否わかれるから議論が難しいですね。
Re:既に導入された事例 (スコア:0)
両方の論議で否定要因だけをあげつらって、
会社の制度としては認めてるけど、上司が許可しないケースはあるようです。
経営層や情報システム部門が導入を推進したところで、中間管理職の理解が薄かったり
携帯端末への抵抗が強いと現場への導入は難しいんでしょうね。
他がやるからウチもやるとか、前例がなければやらない、
という意識が強いとそうなるんでしょうけど。
却下された人には、遊んでばかりでは無くて何ができるかくらいは
自費かけてでも知っておいた方がいいとは言っときましたが、
みんなお金無いですからねー。
Re: (スコア:0)
>他がやるからウチもやるとか
そうなら許可するんじゃないの？
部下がなぜ上司が許可しないのかの理解が薄かったりすると議論にもならないんでしょうね。
…と言い換えることもできるよ。
自分の推す何かが誰の反対もなく進み、反対者は無知である的な考えがあるとしたら
そこは考え直した方がいい。
説得するコストを惜しむのだったら、自分にとってもその程度の価値のことだってこと。