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ちゃう。両者が前から良好な関係であることと、NTTデータがITとしては超大手で多少の損失は屁でもないからできること。発注企業の業績が悪ければ収入が減る契約なんかしたら、IT企業の多くがちょっとした不景気でさっくり潰れる。
成果物の効果の評価はすればいい。しかしそれを報酬連動にすれば、発注側が怠けてもIT企業側が必死に働いていいものができると思ったら大間違いだ。
個人的経験則ですけど、
･ANA：ユーザ企業、IT マネジメントに弱い。テスト期間は取るけど、いつの間にか本稼動になっていて、仕様とか追加とか曖昧。･データ：SI 企業、納期、要求に厳しいけど、仕様について知っている人はいつの間にか他部署、もしくはプロパーじゃない。
こういう状況で長期の取引を成立させるにあたって、企業同士の妥協点が従量課金だったのではないでしょうかね。ANA の腰が重いとは言いませんけれども、数億単位の稟議が透る頃には、新しいソリューションが出てる、なんてのはザラですし。箱物の機械を買うより、サービスを売れ、といういみであれば、正常な進化だとおもいますよ（特にANA にとっては有益かと。
# 販社なのでAC
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クラックを法規制強化で止められると思ってる奴は頭がおかしい -- あるアレゲ人
ANAとNTTデータという大手企業が導入したことで今後増加する可能性が高い。 (スコア:0)
ちゃう。
両者が前から良好な関係であることと、
NTTデータがITとしては超大手で多少の損失は屁でもないからできること。
発注企業の業績が悪ければ収入が減る契約なんかしたら、
IT企業の多くがちょっとした不景気でさっくり潰れる。
成果物の効果の評価はすればいい。
しかしそれを報酬連動にすれば、発注側が怠けてもIT企業側が必死に働いていいものができると思ったら大間違いだ。
呉越同舟 (スコア:0)
個人的経験則ですけど、
･ANA：ユーザ企業、IT マネジメントに弱い。テスト期間は取るけど、いつの間にか本稼動になっていて、仕様とか追加とか曖昧。
･データ：SI 企業、納期、要求に厳しいけど、仕様について知っている人はいつの間にか他部署、もしくはプロパーじゃない。
こういう状況で長期の取引を成立させるにあたって、企業同士の妥協点が従量課金だったのではないでしょうかね。
ANA の腰が重いとは言いませんけれども、数億単位の稟議が透る頃には、新しいソリューションが出てる、なんてのはザラですし。
箱物の機械を買うより、サービスを売れ、といういみであれば、正常な進化だとおもいますよ（特にANA にとっては有益かと。
# 販社なのでAC