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自分がヒラなら上長に、下請けなら元請けに、自分(あるいは自分のチーム)はそのせいで本来のパフォーマンスが発揮できないが、それは自分のせいではないから給料は本来あるべきものを要求する、と。
その使えない奴を替えるか、教育してくれと頼まれるかは相手次第でしょ。
給料はともかく、教えるのも業務かどうかは疑問に思うんなら上司に確認するべきだよな。そうやって聞くと上司はたいていの場合教えてやってくれと言うだろうが。
そもそも教えたくないからこんな事書いているわけだろうから不満だろうけれど。仕事だと割り切るしかないよ。そしてそれを主張し続けるしかない。
俺の場合は社外研修会やセミナーの情報を仕入れてきて、使えない派遣元会社の連絡員に渡して「あいつに受けさせろ」とやったりした。
ちょっと違うな。教えてやってくれと言われるまでは当たり前のこと。
問題はそこで「じゃあ俺の仕事は遅れます」とか「その分給与アップしてください」とか言ったら「それはダメ」と言われることだ。
教えたくないとかそういう問題ではない。
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弘法筆を選ばず、アレゲはキーボードを選ぶ -- アレゲ研究家
堂々と主張すべき (スコア:0)
自分がヒラなら上長に、下請けなら元請けに、
自分(あるいは自分のチーム)はそのせいで
本来のパフォーマンスが発揮できないが、
それは自分のせいではないから給料は本来あるべきものを要求する、と。
その使えない奴を替えるか、教育してくれと頼まれるかは
相手次第でしょ。
Re:堂々と主張すべき (スコア:0)
給料はともかく、教えるのも業務かどうかは疑問に思うんなら上司に確認するべきだよな。
そうやって聞くと上司はたいていの場合教えてやってくれと言うだろうが。
そもそも教えたくないからこんな事書いているわけだろうから不満だろうけれど。仕事だと割り切るしかないよ。
そしてそれを主張し続けるしかない。
俺の場合は社外研修会やセミナーの情報を仕入れてきて、使えない派遣元会社の連絡員に渡して「あいつに受けさせろ」とやったりした。
Re: (スコア:0)
ちょっと違うな。教えてやってくれと言われるまでは当たり前のこと。
問題はそこで「じゃあ俺の仕事は遅れます」とか「その分給与アップしてください」とか言ったら
「それはダメ」と言われることだ。
教えたくないとかそういう問題ではない。