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/.Jに聞け:「スキル不足の他社エンジニア」に指導を行うべき?」記事へのコメント

  • by Anonymous Coward

    自分がヒラなら上長に、下請けなら元請けに、
    自分(あるいは自分のチーム)はそのせいで
    本来のパフォーマンスが発揮できないが、
    それは自分のせいではないから給料は本来あるべきものを要求する、と。

    その使えない奴を替えるか、教育してくれと頼まれるかは
    相手次第でしょ。

    • by Anonymous Coward

      派遣と書いてあるから、契約終了で良いのでは?
      権限のある課長か部長当たりに相談すべき事項でしょう。

      とはいえ、教育も含めて契約されていたら、がんばれーといったところ。

      • 普通にチェンジでいいんじゃないすか
        求めている仕事に対してスキルが無い人を派遣されるってのがソモソモおかしいよね
        そうもできないなら契約自体を見直すように掛け合わないと
        教育が必要な分費用下げても無駄か、いっそどこぞ研修に行かせるとかしないとそぬちどうしようもなくなりそう。

        • 1、使えない人が来る。
          2、チェンジ希望したが、 契約期間がおわるまで待てと言われる。
          3、終わるまで待てないので、しかたなく教えながら仕事を進める。
          4、ようやくなんとか使えるようになったころに、別の人と切り替わる。
          5、(1)に戻る。

          ありがち。
          #それが嫌なら直接雇用しろってことだな。
          #派遣に一体何を期待しているんだと。

          • >4、ようやくなんとか使えるようになったころに、別の人と切り替わる。

            そうやって鍛えてくれるところがあると踏み台になってたしりて。

            きっと最初に使える人が来てて、その次からダメになったとかで期待値が上がってたのに違いない。
            #それすらも(派遣側の)戦略だったらすごいな。

            • by Anonymous Coward on 2013年10月04日 11時00分 (#2471419)

              >そうやって鍛えてくれるところがあると踏み台になってたしりて。

              受け入れる側も「10年泥のように」みたいな企業文化だったりすれば丁度良かったりして。

              あれは新卒に向けた話でしたけど、なんだかんだで10年間面倒を見る意欲がある…良くも悪くもスピード感より堅実さをとれるのがITゼネコンの強みだと思います。

              親コメント
              • by Anonymous Coward

                最近は「10年泥のように」な企業と仕事しているのですが、
                入社して10年程度の中堅の人間を見ていると、ああ、この人たちは立派な泥になったんだな。と思います。
                #給料泥棒

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