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/.Jに聞け:「スキル不足の他社エンジニア」に指導を行うべき?」記事へのコメント

  • by Anonymous Coward

    自分がヒラなら上長に、下請けなら元請けに、
    自分(あるいは自分のチーム)はそのせいで
    本来のパフォーマンスが発揮できないが、
    それは自分のせいではないから給料は本来あるべきものを要求する、と。

    その使えない奴を替えるか、教育してくれと頼まれるかは
    相手次第でしょ。

    • by Anonymous Coward

      派遣と書いてあるから、契約終了で良いのでは?
      権限のある課長か部長当たりに相談すべき事項でしょう。

      とはいえ、教育も含めて契約されていたら、がんばれーといったところ。

      • 普通にチェンジでいいんじゃないすか
        求めている仕事に対してスキルが無い人を派遣されるってのがソモソモおかしいよね
        そうもできないなら契約自体を見直すように掛け合わないと
        教育が必要な分費用下げても無駄か、いっそどこぞ研修に行かせるとかしないとそぬちどうしようもなくなりそう。

        • 1、使えない人が来る。
          2、チェンジ希望したが、 契約期間がおわるまで待てと言われる。
          3、終わるまで待てないので、しかたなく教えながら仕事を進める。
          4、ようやくなんとか使えるようになったころに、別の人と切り替わる。
          5、(1)に戻る。

          ありがち。
          #それが嫌なら直接雇用しろってことだな。
          #派遣に一体何を期待しているんだと。

          • Re: (スコア:2, すばらしい洞察)

            by Anonymous Coward

            ありがちですね。

            結局の所、派遣だろうと請負だろうと直接雇用であろうと「貴社のために業務知識を十分積んでいる即戦力が都合よくゴロゴロいる訳ではない」ということ。そりゃ人材ビジネス営業は、雇用形態がなんであれ謳い文句は「即戦力いますよ!」ですけど「※ただし貴社の予算内では限られます」という話。コスト次第の世界は自分らで売ってるシステムも同様なんだから我が身を省みようよ、と。

            ただパラメータ少し弄れば十分のSQLを投入して、時々監視結果吸い上げてエクセルにコピーして報告…程度のITパスポート持ちで済む要員ならともかく、それなりに高度になればなるほど

            • by Anonymous Coward on 2013年10月04日 11時45分 (#2471440)

              >現場にぶち込まれても即戦力になるって、その現場で3年ほど居る人間には想像がつかなくなっているだけで実は基本的知識があっても難しいし、似たような現場の経験と勘があってミスを招く事もある
              激しく同意。
              まず社内のコミュニケーションツールが現場によって違うから人間関係の構築さえ思うようにできない。
              大体発注元、派遣元、派遣社員ていう関係なのに派遣元が何もしなさすぎ。
              中間で金抜いてるだけのくせに要求だけは高いが自分たちに解決できる手立てはない。
              こいつらがいることが一番のガン。

              親コメント
              • by Anonymous Coward

                概ね同意いただけで感謝します。

                ただ、以下はちょっと私の主旨とは違いますので補足します。

                >派遣元が何もしなさすぎ(略)こいつらがいることが一番のガン

                派遣元が出来る事といっても、現場の仕組みや意識までは変えられません。せいぜい契約金を上積みするか派遣期間をネゴシエートするくらい…要はコストに変換して気持ちに整理をつける妥協点を見つけるしか出来ません。

                しかも下手に動かれても、不当に能力不足という評価に応じて契約金も下げられたり契約終了になるだけで不利益を生む事さえありえるのですね。もちろん、どんなに不当な評価を下されても納得して次に行きたい

              • by Anonymous Coward

                丁寧なレスありがとうございます。
                私の経験という非常に狭い世界の中では 良い派遣元 というのを見たことがありません。
                いい現場もいくつかありましたが、派遣元に関しては人と金を右から左へ流すスキルしか無い人・会社しか見たことがありません。
                確かに派遣元は現場の仕組みは変えられませんが、派遣される人のケアくらいはできるはずです。
                別件で現場に来ても顔も合わせずにすぐ帰ったり、定期的に報告書の提出を求められていましたがそれに対するフィードバックも
                全くなし。
                まだグッドウィルの方がマシでした。

              • by Anonymous Coward

                一般的な派遣会社通しての仕事はした事ないのですが、転職期間中に登録に行った感触では
                人材派遣という仕事をやっている・やっていくというアイデンティティが多かれ少なかれあるというのは違うものだなあと思いました。少なくとも、派遣される人のケアをする仕組みが明示的に存在する。(実態はしらないけど)
                IT系の人売り会社は人材派遣という事業をやっている・やっていく意識は一般的な派遣会社よりは薄いんじゃないかな。

UNIXはシンプルである。必要なのはそのシンプルさを理解する素質だけである -- Dennis Ritchie

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