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人材派遣ならば指導すべき。人材派遣でも、人材の要件として指定していたのに満たしてないなら派遣元と相談して契約料を下げたり代えてもらう。
委託ならば指導は不要。ただし、業務委託の範囲を越えて逆に何か教えてもらったり、手伝ってもらうこともダメ。委託業務が履行できなかったら不履行でクレーム。
出向だったら、無条件で指導すべき。
そんなばかなどんなケースでもまず第一にクビにしてチェンジだろ指導も仕事のうちって昭和か？
指導をやむを得ずしているこの彼には人事権がないですからね。指揮命令者の人に訴えるにも、その人柄によるでしょう。
もし、自社の人材に自信があれば、営業に耳打ちして「うちにもっと即戦力な人材がおります」って営業してもらって、手間のかかる新人と交代させもらうという手があるかも。値段が折り合うかどうかはわからないけども。
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ハッカーとクラッカーの違い。大してないと思います -- あるアレゲ
ケースバイケース (スコア:4, すばらしい洞察)
人材派遣ならば指導すべき。
人材派遣でも、人材の要件として指定していたのに満たしてないなら派遣元と相談して契約料を下げたり代えてもらう。
委託ならば指導は不要。ただし、業務委託の範囲を越えて逆に何か教えてもらったり、手伝ってもらうこともダメ。
委託業務が履行できなかったら不履行でクレーム。
出向だったら、無条件で指導すべき。
Re: (スコア:-1)
そんなばかな
どんなケースでもまず第一にクビにしてチェンジだろ
指導も仕事のうちって昭和か？
Re:ケースバイケース (スコア:2)
指導をやむを得ずしているこの彼には人事権がないですからね。指揮命令者の人に訴えるにも、その人柄によるでしょう。
もし、自社の人材に自信があれば、営業に耳打ちして「うちにもっと即戦力な人材がおります」って営業してもらって、手間のかかる新人と交代させもらうという手があるかも。値段が折り合うかどうかはわからないけども。
人生は七転び八起き、一日は早寝早起き