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技術に善悪はきっとない。そのデータを使って何をやるか。例えば動きの悪い従業員を叱責するだけだったらダメだろうなあ。結果コーヒーブレイクができて生産性も上がった銀行の例はとてもいいと思う。経営者がアレだったら同じ分析見ても違ったやり方を取って、月一度くらい夜遅くまで強制飲み会とかやり始めるかもしれない。
数字に上がる生産性はわかりやすいけど、裏で従業員が溜めるストレスは評価されないよね。
すき家の件のように、数字が上がればいいって考えでやってれば、人が離れていく。
離職率が下がるって言ってんだからそれはないだろ。
休憩時間に親しくもない人と一緒にコーヒー飲まなきゃいけない職場なら俺はやめるが、そういう人は少ないってことだろう。
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一つのことを行い、またそれをうまくやるプログラムを書け -- Malcolm Douglas McIlroy
使う経営者のマインド次第 (スコア:0)
技術に善悪はきっとない。
そのデータを使って何をやるか。例えば動きの悪い従業員を叱責するだけだったらダメだろうなあ。
結果コーヒーブレイクができて生産性も上がった銀行の例はとてもいいと思う。経営者がアレだったら同じ分析見ても違ったやり方を取って、月一度くらい夜遅くまで強制飲み会とかやり始めるかもしれない。
Re:使う経営者のマインド次第 (スコア:0)
数字に上がる生産性はわかりやすいけど、
裏で従業員が溜めるストレスは評価されないよね。
すき家の件のように、数字が上がればいいって考えでやってれば、人が離れていく。
Re: (スコア:0)
離職率が下がるって言ってんだからそれはないだろ。
休憩時間に親しくもない人と一緒にコーヒー飲まなきゃいけない職場なら
俺はやめるが、そういう人は少ないってことだろう。