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技術に善悪はきっとない。そのデータを使って何をやるか。例えば動きの悪い従業員を叱責するだけだったらダメだろうなあ。結果コーヒーブレイクができて生産性も上がった銀行の例はとてもいいと思う。経営者がアレだったら同じ分析見ても違ったやり方を取って、月一度くらい夜遅くまで強制飲み会とかやり始めるかもしれない。
分析ってのはただデータを有為であれ無為であれ抽出してなんらかの結果を出したとしてもそれを読み取る存在が正しく読めない限り正しい方策が打ち出されるとは限らない。だから流行りのBIだビッグデータだってのもこういう結果が出たらこういうことをすると効果が得られますなんていうアドバイスやらガイドラインが存在するし、コンサルタントやアドバイザーなんていう職業が成立する。
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人生の大半の問題はスルー力で解決する -- スルー力研究専門家
使う経営者のマインド次第 (スコア:0)
技術に善悪はきっとない。
そのデータを使って何をやるか。例えば動きの悪い従業員を叱責するだけだったらダメだろうなあ。
結果コーヒーブレイクができて生産性も上がった銀行の例はとてもいいと思う。経営者がアレだったら同じ分析見ても違ったやり方を取って、月一度くらい夜遅くまで強制飲み会とかやり始めるかもしれない。
Re:使う経営者のマインド次第 (スコア:0)
分析ってのはただデータを有為であれ無為であれ抽出してなんらかの結果を出したとしても
それを読み取る存在が正しく読めない限り正しい方策が打ち出されるとは限らない。
だから流行りのBIだビッグデータだってのもこういう結果が出たらこういうことをすると効果が得られますなんていう
アドバイスやらガイドラインが存在するし、
コンサルタントやアドバイザーなんていう職業が成立する。