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技術に善悪はきっとない。そのデータを使って何をやるか。例えば動きの悪い従業員を叱責するだけだったらダメだろうなあ。結果コーヒーブレイクができて生産性も上がった銀行の例はとてもいいと思う。経営者がアレだったら同じ分析見ても違ったやり方を取って、月一度くらい夜遅くまで強制飲み会とかやり始めるかもしれない。
朝日新聞に、飲み会に補助金を出す会社の話題 [asahi.com]が紹介されていました。
名刺管理サービスのSansan(東京都渋谷区)が導入したのは、「Know me(のーみー)!」制度。飲み会と「私を知って」という意味をかけた。条件は三つ。(1)他の部署で(2)過去に飲みに行ったことがない人と(3)3人以内で街に繰り出せば、会社が1人3千円を支給する。通常は月2回まで。新人は月3回までOKと、太っ腹。
この制度のミソはいくつかあって、まず強制参加ではありません。また「のーみー」とは言っても昼食会にも使えるので、酒の飲めない人や夜遅くは都合の悪い人も利用できます。
部署が違うので仕事の説教や反省会になる恐れはまずなく、他部署が社内でどんな役割を果たしているか知ることができます。
大人数になるとただ騒ぐだけで終わってしまいがちです。3人が深い話をするのに適した人数とのこと。
効果として、社内の会話が明らかに増えたそうです。社内結婚も2組生まれたとか。
>月一度くらい夜遅くまで強制飲み会とかやり始めるかもしれない。
それはちゃんと測定していれば、飲み会の次の日の作業効率の低下が観測されるのでは。
作業効率の低下は「根性が足りない」の一言で切って捨てられます
数字に上がる生産性はわかりやすいけど、裏で従業員が溜めるストレスは評価されないよね。
すき家の件のように、数字が上がればいいって考えでやってれば、人が離れていく。
離職率が下がるって言ってんだからそれはないだろ。
休憩時間に親しくもない人と一緒にコーヒー飲まなきゃいけない職場なら俺はやめるが、そういう人は少ないってことだろう。
動きの悪い従業員を:
-プロとして自分で問題を解決するよう叱責する -コーヒーに誘い何も問題はないと錯覚させつつ更に働かせる
成果が出るのもみんな幸せなのも後者だというふしぎ。# 私はあれよあれよと踊らされて成果が出るほうがいいです
># 私はあれよあれよと踊らされて成果が出るほうがいいです
スティーブ・バルマー:「せやな。」
#成果につながったかは知らない
分析ってのはただデータを有為であれ無為であれ抽出してなんらかの結果を出したとしてもそれを読み取る存在が正しく読めない限り正しい方策が打ち出されるとは限らない。だから流行りのBIだビッグデータだってのもこういう結果が出たらこういうことをすると効果が得られますなんていうアドバイスやらガイドラインが存在するし、コンサルタントやアドバイザーなんていう職業が成立する。
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「毎々お世話になっております。仕様書を頂きたく。」「拝承」 -- ある会社の日常
使う経営者のマインド次第 (スコア:0)
技術に善悪はきっとない。
そのデータを使って何をやるか。例えば動きの悪い従業員を叱責するだけだったらダメだろうなあ。
結果コーヒーブレイクができて生産性も上がった銀行の例はとてもいいと思う。経営者がアレだったら同じ分析見ても違ったやり方を取って、月一度くらい夜遅くまで強制飲み会とかやり始めるかもしれない。
Re:使う経営者のマインド次第 (スコア:2)
朝日新聞に、飲み会に補助金を出す会社の話題 [asahi.com]が紹介されていました。
この制度のミソはいくつかあって、まず強制参加ではありません。また「のーみー」とは言っても昼食会にも使えるので、酒の飲めない人や夜遅くは都合の悪い人も利用できます。
部署が違うので仕事の説教や反省会になる恐れはまずなく、他部署が社内でどんな役割を果たしているか知ることができます。
大人数になるとただ騒ぐだけで終わってしまいがちです。3人が深い話をするのに適した人数とのこと。
効果として、社内の会話が明らかに増えたそうです。社内結婚も2組生まれたとか。
Re:使う経営者のマインド次第 (スコア:1)
>月一度くらい夜遅くまで強制飲み会とかやり始めるかもしれない。
それはちゃんと測定していれば、飲み会の次の日の作業効率の低下が観測されるのでは。
#存在自体がホラー
Re: (スコア:0)
作業効率の低下は「根性が足りない」の一言で切って捨てられます
Re: (スコア:0)
数字に上がる生産性はわかりやすいけど、
裏で従業員が溜めるストレスは評価されないよね。
すき家の件のように、数字が上がればいいって考えでやってれば、人が離れていく。
Re: (スコア:0)
離職率が下がるって言ってんだからそれはないだろ。
休憩時間に親しくもない人と一緒にコーヒー飲まなきゃいけない職場なら
俺はやめるが、そういう人は少ないってことだろう。
Re: (スコア:0)
動きの悪い従業員を:
-プロとして自分で問題を解決するよう叱責する
-コーヒーに誘い何も問題はないと錯覚させつつ更に働かせる
成果が出るのもみんな幸せなのも後者だというふしぎ。
# 私はあれよあれよと踊らされて成果が出るほうがいいです
Re: (スコア:0)
># 私はあれよあれよと踊らされて成果が出るほうがいいです
スティーブ・バルマー:「せやな。」
#成果につながったかは知らない
Re: (スコア:0)
分析ってのはただデータを有為であれ無為であれ抽出してなんらかの結果を出したとしても
それを読み取る存在が正しく読めない限り正しい方策が打ち出されるとは限らない。
だから流行りのBIだビッグデータだってのもこういう結果が出たらこういうことをすると効果が得られますなんていう
アドバイスやらガイドラインが存在するし、
コンサルタントやアドバイザーなんていう職業が成立する。