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普通の仕事をよく考えながら普通にこなす人材が超リストラクチャの嵐に巻き込まれて普通の人生をよく考えながら普通に転職の道を選んでしまい一発屋とか派閥屋等が社外事に出張ってくる確率が高まった性なんじゃないかと愚考するしだい。
社内間、顧客企業間との政治事や理不尽が多すぎて、システム屋（SE・PL・PM）として優秀な人ほどさっさと抜けていっちゃう体質だなーって関わってて思う。そしてでかい分だけ派閥だの年功序列だのの旧来体質が残ってるから、システム屋として未熟な人でも上のポジションについちゃってたりする。日本IBMは外資だけど、日本に根差してく形で業績伸ばしてきた歴史があるから、似たような体質になってんじゃないかなーという想像。
日本IBMは派閥化よりももっと深刻な問題をかかえてます
昔っからいる変な人ほど強い無能とは言わないけど癖のあるベテランというか
とにかくオペレーション命、資料は残さないやる気＝トライ＆エラー！成果物は何となく動くブラックボックスサーバーにもホストにも「機嫌」がある、あの子達の機嫌を取れるのは俺だけさ
って感じの中年が現場を支配している出世しないで若いリーダー相手にシステムの機嫌がどうとか説明しながら自分がいないと回らないシステムを作為的に作成する
これが当たり前なので独走中年のキャパを超えるトラブルがあると「システムがへそを曲げた」以上の調査結果が出てこなくなってリーダークラスの人間が顧客と揉めながら工数確保に奔走独走中年はまたその工数を余すところなく食べ尽くすというループ
結果、大規模プロジェクトほど頓挫しやすくなる
今IBM本体に技術者っているんですか？
一応いますけどグループ内の子会社に散らばってますね大半はそこからの出向扱い
更にその子会社の中はプロパ4割BP6割漏れなく指揮系統が滅茶苦茶なのでBP活用できてません
要はIBM古参社員のは総じてコボラーなんだな
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Stay hungry, Stay foolish. -- Steven Paul Jobs
IBMのグダグダは (スコア:0)
普通の仕事をよく考えながら普通にこなす人材が超リストラクチャの嵐に巻き込まれて普通の人生をよく考えながら普通に転職の道を選んでしまい
一発屋とか派閥屋等が社外事に出張ってくる確率が高まった性なんじゃないかと愚考するしだい。
そもそも大手SIerって (スコア:1)
社内間、顧客企業間との政治事や理不尽が多すぎて、
システム屋（SE・PL・PM）として優秀な人ほどさっさと抜けていっちゃう体質だなーって関わってて思う。
そしてでかい分だけ派閥だの年功序列だのの旧来体質が残ってるから、
システム屋として未熟な人でも上のポジションについちゃってたりする。
日本IBMは外資だけど、日本に根差してく形で業績伸ばしてきた歴史があるから、
似たような体質になってんじゃないかなーという想像。
Re:そもそも大手SIerって (スコア:5, 参考になる)
日本IBMは派閥化よりももっと深刻な問題をかかえてます
昔っからいる変な人ほど強い
無能とは言わないけど癖のあるベテランというか
とにかくオペレーション命、資料は残さない
やる気＝トライ＆エラー！成果物は何となく動くブラックボックス
サーバーにもホストにも「機嫌」がある、あの子達の機嫌を取れるのは俺だけさ
って感じの中年が現場を支配している
出世しないで若いリーダー相手にシステムの機嫌がどうとか説明しながら
自分がいないと回らないシステムを作為的に作成する
これが当たり前なので独走中年のキャパを超えるトラブルがあると
「システムがへそを曲げた」以上の調査結果が出てこなくなって
リーダークラスの人間が顧客と揉めながら工数確保に奔走
独走中年はまたその工数を余すところなく食べ尽くすというループ
結果、大規模プロジェクトほど頓挫しやすくなる
Re: (スコア:0)
今IBM本体に技術者っているんですか？
Re:そもそも大手SIerって (スコア:1)
一応いますけど
グループ内の子会社に散らばってますね
大半はそこからの出向扱い
更にその子会社の中は
プロパ4割
BP6割
漏れなく指揮系統が滅茶苦茶なのでBP活用できてません
Re: (スコア:0)
要はIBM古参社員のは総じてコボラーなんだな