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撤退しないんだ？
あからさまに詐欺運用してるのに。どこの層に需要があるの？
海外でも同じモデルでやってんのかなー？海外だと営業審査がもうちょっと厳しいみたいな話も聞くんだけど。
一度問題を起こして話題になってますからね、二度と同じ過ちは犯せないと思いますから、逆に1番信用のおける会社と言っても過言ではないでしょう。
おせち問題は個別の商店の問題なんで実はグルーポンそのものの問題では無いんですよね。
グルーポン・ジャパンの問題点としては、現場の営業マンが「希望小売価格を倍にすればいい」と指導しているケースがあるらしい事です。
本来、このビジネスモデルではそれを一番厳密に禁止して統制するよう危機感を持たないといけないのはクーポン会社側なのですが、グルーポンに関しては日本においてだけそれがガバガバなんじゃないの？ってのが疑問視されてました。
本場ではあくまで赤字上等体験セールで広告目的で使われてると聞いてるんですが、実態は現地に住んでるわけじゃないのでわかりません。ただ、日本では普通に営利目的で使われているように思います。
>おせち問題は個別の商店の問題なんで実はグルーポンそのものの問題では無いんですよね。
どこまで事実かは知らないですけど、グルーポン側がセール品の数を勝手に増やしたから生産が追いつかなくなった、的な話じゃなかったでしたっけ。
本来ならクーポンシステムの信頼感を保つために元の価格を操作するのは自殺行為ですよね。発行数を勝手に増やすのはおせち問題の時に触れられていましたが、営業の成績として評価されるからのようです。こちらも同様でしょう。こんな営業ばかり集まっているというのも何ですが、それを全く統制できていないというのは酷いですね。
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未知のハックに一心不乱に取り組んだ結果、私は自然の法則を変えてしまった -- あるハッカー
日本からは (スコア:1)
撤退しないんだ？
あからさまに詐欺運用してるのに。
どこの層に需要があるの？
海外でも同じモデルでやってんのかなー？
海外だと営業審査がもうちょっと厳しいみたいな話も聞くんだけど。
Re: (スコア:1)
一度問題を起こして話題になってますからね、二度と同じ過ちは犯せないと思いますから、逆に1番信用のおける会社と言っても過言ではないでしょう。
Re: (スコア:2, 興味深い)
おせち問題は個別の商店の問題なんで実はグルーポンそのものの問題では無いんですよね。
グルーポン・ジャパンの問題点としては、
現場の営業マンが「希望小売価格を倍にすればいい」と指導しているケースがあるらしい事です。
本来、このビジネスモデルではそれを一番厳密に禁止して統制するよう危機感を持たないといけないのはクーポン会社側なのですが、
グルーポンに関しては日本においてだけそれがガバガバなんじゃないの？ってのが疑問視されてました。
本場ではあくまで赤字上等体験セールで広告目的で使われてると聞いてるんですが、
実態は現地に住んでるわけじゃないのでわかりません。
ただ、日本では普通に営利目的で使われているように思います。
Re: (スコア:0)
>おせち問題は個別の商店の問題なんで実はグルーポンそのものの問題では無いんですよね。
どこまで事実かは知らないですけど、
グルーポン側がセール品の数を勝手に増やしたから生産が追いつかなくなった、的な話じゃなかったでしたっけ。
Re:日本からは (スコア:0)
本来ならクーポンシステムの信頼感を保つために元の価格を操作するのは自殺行為ですよね。
発行数を勝手に増やすのはおせち問題の時に触れられていましたが、営業の成績として評価されるからのようです。
こちらも同様でしょう。
こんな営業ばかり集まっているというのも何ですが、それを全く統制できていないというのは酷いですね。